Ιεράρχηση εργασιών

Προτεραιοποίηση Χαρακτηριστικών Προϊόντος

Συγκρίνετε χαρακτηριστικά και βελτιώσεις για να προσδιορίσετε ποια θα δημιουργήσουν τη μεγαλύτερη αξία για τους χρήστες και την οργανisation. Χρήσιμο για διαχείριση προϊόντων, σχεδιασμό χάρτη δρόμου και ανάπτυξη υπηρεσιών. Τα κριτήρια μπορούν να αλλαχθούν, να επεκταθούν και να σταθμιστούν.

Έναρξη

Τι είναι το πλαίσιο

Η ιεράρχηση λειτο� ργιών προϊόντος σ� γκρίνει προτεινόμενες λειτο� ργίες και βελτιώσεις για να αποφασιστεί τι θα φτιαχτεί στη σ� νέχεια. Το πρότ� πο ξεκινά με πέντε κριτήρια: αξία για τον πελάτη, στρατηγική ε� θ� γράμμιση, ε� κολία � λοποίησης, δ� ναμικό εσόδων και ζήτηση χρηστών. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξο� ν, να σ� μπληρωθούν και να σταθμιστούν.

Πώς είναι το αποτέλεσμα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
Ποιες λειτουργίες να φτιάξουμε στη συνέχεια;
Πρώτο στην κατάταξη
Ενιαία σύνδεση (SSO)
Αξία Πελάτη 92%
Στρατηγική Ευθυγράμμιση 63%
Ευκολία Υλοποίησης 38%
Δυναμικό Εσόδων 75%
Ζήτηση Χρηστών 50%
76
63%
Θέση
Στοιχεία
 Αξία Πελάτη
20%
 Στρατηγική Ευθυγράμμιση
20%
 Ευκολία Υλοποίησης
20%
 Δυναμικό Εσόδων
20%
 Ζήτηση Χρηστών
20%
 Πόντοι
(χωρίς στάθμιση)
 Ποσοστό νικών
(σταθμισμένο)
01 Ενιαία σύνδεση (SSO)
92%
22 νίκες· 2 ήττες
63%
15 νίκες· 9 ήττες
38%
9 νίκες· 15 ήττες
75%
18 νίκες· 6 ήττες
50%
12 νίκες· 12 ήττες
76
63%
02 Λειτουργία εκτός σύνδεσης
42%
10 νίκες· 14 ήττες
58%
14 νίκες· 10 ήττες
71%
17 νίκες· 7 ήττες
33%
8 νίκες· 16 ήττες
54%
13 νίκες· 11 ήττες
62
52%
03 Προσαρμοσμένες αναφορές
17%
4 νίκες· 20 ήττες
29%
7 νίκες· 17 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
46%
11 νίκες· 13 ήττες
42
35%
Επεξηγήσεις βαθμολόγησης
ΣΤΑΘΜΙΣΕΙΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ — Το ποσοστό στάθμισης κάθε κριτηρίου φαίνεται στην κεφαλίδα του πίνακα. Αν δεν ορίστηκε στη ρύθμιση, η στάθμιση είναι ίση ανάμεσα στα κριτήρια.
ΠΟΝΤΟΙ — Το σύνολο των πόντων σε όλα τα κριτήρια, χωρίς στάθμιση: η νίκη είναι 1 πόντος, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισός πόντος, η ήττα 0.
ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΙΚΩΝ — Η σταθμισμένη μέση βαθμολογία ανά κριτήριο, σε ποσοστό. Η νίκη μετρά 1, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισό, η ήττα 0, και κάθε σύγκριση που εμφανίζεται μετρά στο σύνολο, μαζί με τις παραλείψεις. Ο μέσος όρος ανάμεσα στα κριτήρια υπολογίζεται με τις ορισμένες σταθμίσεις.

Πότε αξίζει

Χρησιμοποιήστε την για σχεδιασμό roadmap, τριμηνιαίες ανασκοπήσεις ή διαλογή μιας μακριάς λίστας αιτημάτων. Φέρνει το προϊόν, την ανάπτ� ξη, τις πωλήσεις και την � ποστήριξη σε μία κατάταξη αντί για τέσσερις χωριστές.

Η παγίδα είναι να � ποκαθιστά η ζήτηση των χρηστών όλα τα άλλα. Η λειτο� ργία πο� ζητείται περισσότερο δεν είναι πάντα η πιο πολύτιμη. Η σύγκριση των λειτο� ργιών σε κάθε κριτήριο χωριστά δείχνει πότε η ζήτηση και η αξία δείχνο� ν σε διαφορετικές κατε� θύνσεις.

Πώς το τρέχετε με μια ομάδα

  1. Καταγράψτε τις �

ποψήφιες λειτο� ργίες, την καθεμιά με λίγες λέξεις πο� όλοι θα διαβάσο� ν με τον ίδιο τρόπο.

  1. Σ�

μφωνήστε τις σταθμίσεις. Αποφασίστε αν η ε� κολία � λοποίησης μετράει όσο η αξία.

  1. Οι σ�

μμετέχοντες σ� γκρίνο� ν τις λειτο� ργίες ανά δύο σε κάθε κριτήριο. Οι σ� μμετέχοντες δεν χρειάζονται λογαριασμό για να απαντήσο� ν. Σ� μπεριλάβετε ανθρώπο� ς από την ανάπτ� ξη και την � ποστήριξη, όχι μόνο από το προϊόν. Τρεις έως έξι επιλογές το κρατούν διαχειρίσιμο: με πέντε επιλογές και πέντε κριτήρια, κάθε άτομο κάνει 50 σ� γκρίσεις.

  1. Διαβάστε τη σ�

νολική κατάταξη και μετά την κατάταξη ανά κριτήριο, και ελέγξτε τα κορ� φαία στοιχεία απέναντι στη δ� ναμικότητα πριν τα δεσμεύσετε στο roadmap.

Ξεκινήστε

Έναρξη