Ιεράρχηση εργασιών

Προτεραιοποίηση Έργων

Συγκρίνετε έργα και πρωτοβουλίες για να καθορίσετε ποια θα πρέπει να λάβουν τη μεγαλύτερη προσοχή και πόρους. Χρήσιμο για στρατηγικό σχεδιασμό, διαχείριση χαρτοφυλακίου και λήψη λειτουργικών αποφάσεων. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξουν, να προστεθούν και να σταθμιστούν.

Έναρξη

Τι είναι το πλαίσιο

Η ιεράρχηση έργων σ� γκρίνει προτεινόμενα έργα και πρωτοβο� λίες για να αποφασιστεί ποια θα πάρο� ν πρώτα προσοχή και πόρο� ς. Το πρότ� πο ξεκινά με πέντε κριτήρια: στρατηγική αξία, δ� νητικός αντίκτ� πος, εφικτότητα, επείγον και αποδοτικότητα πόρων. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξο� ν, να σ� μπληρωθούν και να σταθμιστούν.

Πώς είναι το αποτέλεσμα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
Σε ποια έργα να διαθέσουμε πόρους την επόμενη χρονιά;
Πρώτο στην κατάταξη
Μετάβαση σε νέο CRM
Στρατηγική Αξία 92%
Δυνητικός Αντίκτυπος 63%
Εφικτότητα 38%
Επείγουσα Ανάγκη 75%
Αποδοτικότητα Πόρων 50%
76
63%
Θέση
Στοιχεία
 Στρατηγική Αξία
20%
 Δυνητικός Αντίκτυπος
20%
 Εφικτότητα
20%
 Επείγουσα Ανάγκη
20%
 Αποδοτικότητα Πόρων
20%
 Πόντοι
(χωρίς στάθμιση)
 Ποσοστό νικών
(σταθμισμένο)
01 Μετάβαση σε νέο CRM
92%
22 νίκες· 2 ήττες
63%
15 νίκες· 9 ήττες
38%
9 νίκες· 15 ήττες
75%
18 νίκες· 6 ήττες
50%
12 νίκες· 12 ήττες
76
63%
02 Νέος ιστότοπος
42%
10 νίκες· 14 ήττες
58%
14 νίκες· 10 ήττες
71%
17 νίκες· 7 ήττες
33%
8 νίκες· 16 ήττες
54%
13 νίκες· 11 ήττες
62
52%
03 Αυτοματοποίηση αποθήκης
17%
4 νίκες· 20 ήττες
29%
7 νίκες· 17 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
46%
11 νίκες· 13 ήττες
42
35%
Επεξηγήσεις βαθμολόγησης
ΣΤΑΘΜΙΣΕΙΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ — Το ποσοστό στάθμισης κάθε κριτηρίου φαίνεται στην κεφαλίδα του πίνακα. Αν δεν ορίστηκε στη ρύθμιση, η στάθμιση είναι ίση ανάμεσα στα κριτήρια.
ΠΟΝΤΟΙ — Το σύνολο των πόντων σε όλα τα κριτήρια, χωρίς στάθμιση: η νίκη είναι 1 πόντος, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισός πόντος, η ήττα 0.
ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΙΚΩΝ — Η σταθμισμένη μέση βαθμολογία ανά κριτήριο, σε ποσοστό. Η νίκη μετρά 1, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισό, η ήττα 0, και κάθε σύγκριση που εμφανίζεται μετρά στο σύνολο, μαζί με τις παραλείψεις. Ο μέσος όρος ανάμεσα στα κριτήρια υπολογίζεται με τις ορισμένες σταθμίσεις.

Πότε αξίζει

Χρησιμοποιήστε την στον ετήσιο σχεδιασμό, σε ανασκοπήσεις χαρτοφ� λακίο� ή όποτε προτείνονται περισσότερα έργα από όσα μπορεί να τρέξει μια ομάδα. Μετατρέπει μια διαπραγμάτε� ση μεταξύ χορηγών έργων σε κοινή κρίση.

Η παγίδα είναι ότι όλα γίνονται επείγοντα. Αν κάθε έργο βγαίνει πρώτο στο επείγον, το κριτήριο έχει πάψει να σημαίνει κάτι. Η σύγκριση ανά δύο επιβάλλει επιλογή.

Πώς το τρέχετε με μια ομάδα

  1. Περιγράψτε κάθε έργο σε μία πρόταση, με το κατά προσέγγιση μέγεθός το�

.

  1. Σ�

μφωνήστε τις σταθμίσεις πριν σ� γκρίνει κανείς.

  1. Οι σ�

μμετέχοντες σ� γκρίνο� ν τα έργα ανά δύο σε κάθε κριτήριο. Οι σ� μμετέχοντες δεν χρειάζονται λογαριασμό για να απαντήσο� ν. Τρεις έως έξι επιλογές το κρατούν διαχειρίσιμο: με πέντε επιλογές και πέντε κριτήρια, κάθε άτομο κάνει 50 σ� γκρίσεις.

  1. Διαβάστε τη σ�

νολική κατάταξη και μετά την κατάταξη ανά κριτήριο. Χρηματοδοτήστε από την κορ� φή μέχρι να εξαντληθεί η δ� ναμικότητα, και πείτε καθαρά ποια έργα δεν θα προχωρήσο� ν.

Ξεκινήστε

Έναρξη