Décisions personnelles

Priorisation du temps et de l'attention

Décidez quels engagements, activités ou responsabilités méritent la plus grande attention. Utile pour réduire le sentiment d'être débordé et améliorer l'efficacité personnelle. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

Ce qu'est la méthode

La priorisation du temps et de l'attention compare vos engagements et activités pour décider lesquels méritent votre attention, et lesquels réduire ou arrêter. Le modèle démarre avec cinq critères : Importance, Urgence, Valeur à long terme, Effet sur l'énergie et Alignement avec les objectifs. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE
À quoi consacrer mon temps ?
En tête du classement
Projet personnel
Importance 92%
Urgence 63%
Valeur à long terme 38%
Effet sur l'énergie 75%
Alignement avec les objectifs 50%
76
63%
Rang
Éléments
Importance
20%
Urgence
20%
Valeur à long terme
20%
Effet sur l'énergie
20%
Alignement avec les objectifs
20%
Points
(non pondéré)
Taux de victoire
(pondéré)
01 Projet personnel
92%
22 victoires · 2 défaites
63%
15 victoires · 9 défaites
38%
9 victoires · 15 défaites
75%
18 victoires · 6 défaites
50%
12 victoires · 12 défaites
76
63%
02 Bénévolat
42%
10 victoires · 14 défaites
58%
14 victoires · 10 défaites
71%
17 victoires · 7 défaites
33%
8 victoires · 16 défaites
54%
13 victoires · 11 défaites
62
52%
03 Cours du soir
17%
4 victoires · 20 défaites
29%
7 victoires · 17 défaites
42%
10 victoires · 14 défaites
42%
10 victoires · 14 défaites
46%
11 victoires · 13 défaites
42
35%
Explication des scores
PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.
POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.
TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-la quand vous êtes débordé et que tout semble nécessaire. C'est une version structurée de la question « si je ne pouvais en garder que trois, lesquelles seraient-ce ? ».

Le piège est l'urgence. Les tâches urgentes évincent les importantes : c'est la distinction tirée d'une remarque d'Eisenhower en 1954, que Stephen Covey a ensuite popularisée sous forme de matrice à quatre cases (1989). Comparer séparément sur l'importance et l'urgence montre ce qui relève de l'une ou de l'autre.

Comment l'utiliser avec un groupe

  1. Listez vos engagements et activités actuels, y compris ceux que vous aimeriez abandonner.
  2. Décidez combien chaque critère compte pour vous.
  3. Comparez les activités deux à deux sur chaque critère.
  4. Protégez du temps pour les premières. Pour celles du bas, décidez de les réduire, de les déléguer ou de les arrêter.

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