Munka rangsorolása
Termékkiegészítés-rangsorolás
Hasonlítsa össze a funkciókat és fejlesztéseket annak meghatározásához, hogy mely fognak a legnagyobb értéket teremteni a felhasználók és a szervezet számára. Hasznos a termékkészítéshez, az ütemtervek tervezéséhez és a szolgáltatásfejlesztéshez. A szempontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.
Mi ez a keretrendszer
A termékfunkciók rangsorolása a javasolt funkciókat és fejlesztéseket hasonlítja össze, hogy eldöntse, mi készüljön el következőként. A sablon öt szemponttal indul: ügyfélérték, stratégiai illeszkedés, a megvalósítás egyszerűsége, bevételi potenciál és felhasználói kereslet. A szempontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.
Milyen az eredmény
| Helyezés | Tételek |
Ügyfél-érték
20%
|
Stratégiai igazodás
20%
|
Megvalósítás könnyűsége
20%
|
Bevételi potenciál
20%
|
Felhasználói kereslet
20%
|
Pontok
(súlyozatlan)
|
Győzelmi arány
(súlyozott) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Egyszeri bejelentkezés (SSO) |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Offline mód |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Egyéni riportok |
42
|
35%
|
A pontozás magyarázata
Mikor éri meg
Ütemterv-tervezéshez, negyedéves áttekintésekhez vagy egy hosszú kéréslista szűréséhez használd. A terméket, a fejlesztést, az értékesítést és az ügyfélszolgálatot egyetlen rangsorba hozza négy külön helyett.
A csapda az, hogy a felhasználói kereslet mindent helyettesít. A legtöbbet kért funkció nem mindig a legértékesebb. Ha a funkciókat minden szempont szerint külön vetjük össze, kiderül, mikor mutat a kereslet és az érték más irányba.
Hogyan futtasd csoporttal
- Sorold fel a jelölt funkciókat, mindegyiket néhány szóban, amelyet mindenki ugyanúgy ért.
- Állapodjatok meg a súlyokban. Döntsétek el, hogy a megvalósítás egyszerűsége ugyanannyit számít-e, mint az érték.
- A résztvevők minden szempont szerint párban hasonlítják össze a funkciókat. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz. Vonj be embereket a fejlesztésből és az ügyfélszolgálatról is, ne csak a termékcsapatból. Három-hat lehetőség kezelhetővé teszi: öt lehetőséggel és öt szemponttal mindenki 50 összehasonlítást végez.
- Olvasd el az összesített rangsort, aztán a szempontonkéntit, és vesd össze az élen állókat a kapacitással, mielőtt felvennéd őket az ütemtervbe.