Munka rangsorolása

Többszempontú elemzés

Rendezd priorizálás az opciókat öt szempont szerint: Hatás, Megvalósíthatóság, Költséghatékonyság, Méltányosság és Politikai elfogadhatóság. A szemponton módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.

Kezdés

01Mi ez
02Példaeredmény
03Mikor használd
04A lebonyolítás

Mi ez a keretrendszer

A többszempontú elemzés (MCA) olyan lehetőségeket rangsorol, amelyek egyszerre több szempontból különböznek. Minden lehetőséget néhány szempont szerint ítélsz meg, a szempontokat fontosság szerint súlyozod, és az eredményeket egyetlen rangsorrá egyesíted. A kompromisszumokat kimondottá teszi, ahelyett hogy valakinek a fejében maradnának.

Milyen az eredmény

PÉLDA

Mely közlekedési projekteket finanszírozza az önkormányzat?

Első helyezett

Kerékpárút-hálózat

Hatás 92%

Megvalósíthatóság 63%

Költséghatékonyság 38%

Méltányosság 75%

Politikai elfogadhatóság 50%

63%

Helyezés	Tételek	Hatás 20%	Megvalósíthatóság 20%	Költséghatékonyság 20%	Méltányosság 20%	Politikai elfogadhatóság 20%	Pontok (súlyozatlan)	Győzelmi arány (súlyozott)
01	Kerékpárút-hálózat	92% 22 győzelem· 2 vereség	63% 15 győzelem· 9 vereség	38% 9 győzelem· 15 vereség	75% 18 győzelem· 6 vereség	50% 12 győzelem· 12 vereség	76	63%
02	Buszsávok	42% 10 győzelem· 14 vereség	58% 14 győzelem· 10 vereség	71% 17 győzelem· 7 vereség	33% 8 győzelem· 16 vereség	54% 13 győzelem· 11 vereség	62	52%
03	P+R parkolók	17% 4 győzelem· 20 vereség	29% 7 győzelem· 17 vereség	42% 10 győzelem· 14 vereség	42% 10 győzelem· 14 vereség	46% 11 győzelem· 13 vereség	42	35%

A pontozás magyarázata

SZEMPONTOK SÚLYA — Az egyes szempontok százalékos súlya a táblázat fejlécében látható. Ha a beállításnál nem adtak meg mást, a súly a szempontok között egyenlő.

PONTOK — Az összes szempont pontjainak súlyozatlan összege: a győzelem 1 pont, a döntetlen vagy kihagyás fél pont, a vereség 0.

GYŐZELMI ARÁNY — Szempontonkénti súlyozott átlagpontszám százalékban. A győzelem 1-nek, a döntetlen vagy kihagyás felének, a vereség 0-nak számít, és minden megjelenített összehasonlítás beleszámít az összesbe, a kihagyások is. A szempontok közötti átlag a megadott súlyokkal készül.

Mikor éri meg

Akkor használd, ha egyik lehetőség sem a legjobb mindenben: a legolcsóbb a leglassabb, a leggyorsabb a legkockázatosabb. Tipikus felhasználás helyszínek, projektek, befektetések vagy programtervek kiválasztása. Beszállítókhoz a beszállítóválasztási sablon ugyanez a módszer, erre a feladatra beállítva.

Figyelj három csapdára:

Átfedő szempontok. A „költség” és a „megfizethetőség” ugyanazt kétszer számolja.
Túl sok szempont. Hat felett egyik sem számít igazán.
Rejtett súlyok. A súlyok értékítéletek. Aki beállítja őket, az alakítja az eredményt, ezért rögzítsd, ki tette.

Hogyan futtasd csoporttal

Határozd meg a lehetőségeket és három-hat, egymással nem átfedő szempontot. A sablon öttel indul; nevezd át őket a helyzetedhez illően.
A súlyokban azelőtt állapodjatok meg, hogy bárki értékelné a lehetőségeket.
A résztvevők minden szempont szerint párban hasonlítják össze a lehetőségeket. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz.
Olvasd el az összesített rangsort, aztán a szempontonkéntit. Kérdezd meg, változna-e a győztes, ha a legvitatottabb szempont kevesebbet számítana. Ha igen, a döntés ezen a súlyon múlik, és megérdemli a vitát.