Érték vs Erőfeszítés

Mi ez a keretrendszer

Az érték–ráfordítás módszer minden ötletet két skálára helyez: mennyi hasznot hoz, és mennyi munkát igényel. Ez egy hosszú listát négy csoportra bont:

• Gyors sikerek: nagy érték, kis ráfordítás. Ezekkel kezdd.
• Nagy tétek: nagy érték, nagy ráfordítás. Ezeket tervezd meg.
• Kitöltő feladatok: kis érték, kis ráfordítás. Akkor csináld, ha van szabad kapacitás.
• Pénznyelők: kis érték, nagy ráfordítás. Ezeket hagyd el.

Milyen az eredmény

Mikor éri meg

Backloghoz, ötletelés után, munkatársi kérdőívből származó fejlesztési ötletekhez vagy egy negyedév megtervezéséhez használd. Ez a létező leggyorsabb rangsorolási módszer. Ez egyben a gyengesége is: csak akkor működik, ha a két ítélet őszinte.

Gyakran nem az. Az emberek a saját ötleteiket nagy értékűnek, mindenkiét kis ráfordításúnak ítélik, így a lista fele a gyors sikerek közé kerül. Ha az ötleteket egymással vetjük össze, ahelyett hogy mindegyiket külön pontoznánk, ez nehezebb.

Hogyan futtasd csoporttal

1. Sorold fel az ötleteket, hat-tízet, mindegyiket néhány szóban, amelyet mindenki ugyanúgy ért.
2. A résztvevők párban hasonlítják össze az ötleteket, egyszer érték, egyszer ráfordítás szerint. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz.
3. Az eredmények egyszer érték, egyszer ráfordítás szerint rangsorolják az ötleteket. Az értékben és a ráfordításban is az élen álló ötletek a gyors sikereid.
4. Gondoskodj róla, hogy azok is részt vegyenek, akik a munkát elvégeznék. Ha a ráfordítást csak olyanok ítélik meg, akik nem fogják elvégezni, az általában túl alacsony lesz.
5. A legfontosabb gyors sikerek mellett már a munkamenet alatt köteleződjetek el. Minden nagy tétnek legyen felelőse, aki tervvel tér vissza.

További hasonló sablonok

• ICE Scoring

  Rangsorolj opciókat Hatás, Magabiztosság és Könnyűség szerint. A szempontokat módosíthatod, bővítheted és súlyozhatod.

• Többszempontú elemzés

  Rendezd priorizálás az opciókat öt szempont szerint: Hatás, Megvalósíthatóság, Költséghatékonyság, Méltányosság és Politikai elfogadhatóság. A szemponton módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.

• RICE Prioritisation

  Opciók priorizálása Reach, Impact, Confidence és Effort alapján. A szempont módosítható, bővíthető és súlyozható.

• WSJF

  Prioritizálj a Késleltetési Költség (Felhasználó- és Üzleti Érték, Időkritikusság, Kockázatcsökkentés és Lehetőség) alapján az Feladat Méretéhez képest. A szempontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.

• Jobs To Be Done

  Rangsorolj az ügyfélszükségletek, csalódások és kimenetek között, amelyek a legfontosabbak. Hasznos az innovációhoz, termékkészítéshez, szolgáltatásfejlesztéshez és ügyfélkutatáshoz. A szempont módosítható, bővíthető és súlyozható.

• Feltételezés prioritizálása

  Határozd meg, mely feltételezések, bizonytalanságok vagy hipotézisek a legfontosabbak a teszteléshez. Hasznos az innováció, startupok, stratégia és kísérletezés szempontjából. A szempont módosítható, bővíthető és súlyozható.