Wybór między opcjami

Ocena kandydatów

Porównaj kandydatów na podstawie kluczowych kryteriów rekrutacyjnych, aby wspierać bardziej uczciwe i ustrukturyzowane decyzje dotyczące zatrudnienia. Przydatne do rekrutacji, awansów, wyboru przywódców i oceny rozmów kwalifikacyjnych. Kryteria można zmieniać, dodawać i ważyć.

Start

01Czym to jest
02Przykładowy wynik
03Kiedy z niej korzystać
04Jak ją przeprowadzić

Na czym polega ta metoda

Ocena kandydatów porównuje kandydatów z krótkiej listy według tych samych kryteriów, aby decyzja o zatrudnieniu opierała się na uzgodnionych dowodach, a nie na tym, kto prowadził ostatni� rozmowę. Szablon zaczyna od pięciu kryteriów: Doświadczenie, Umiejętności komunikacyjne, Potencjał przywódczy, Dopasowanie kulturowe i Rozwi� zywanie problemów. Kryteria można zmieniać, uzupełniać i ważyć.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD

Który kandydat pasuje najlepiej?

Pierwsze miejsce

Kandydat A

Doświadczenie 92%

Umiejętności komunikacyjne 63%

Potencjał przywódczy 38%

Dopasowanie kulturowe 75%

Rozwiązywanie problemów 50%

63%

Miejsce	Elementy	Doświadczenie 20%	Umiejętności komunikacyjne 20%	Potencjał przywódczy 20%	Dopasowanie kulturowe 20%	Rozwiązywanie problemów 20%	Punkty (bez wag)	Odsetek wygranych (z wagami)
01	Kandydat A	92% Wygrane: 22 · Porażki: 2	63% Wygrane: 15 · Porażki: 9	38% Wygrane: 9 · Porażki: 15	75% Wygrane: 18 · Porażki: 6	50% Wygrane: 12 · Porażki: 12	76	63%
02	Kandydat B	42% Wygrane: 10 · Porażki: 14	58% Wygrane: 14 · Porażki: 10	71% Wygrane: 17 · Porażki: 7	33% Wygrane: 8 · Porażki: 16	54% Wygrane: 13 · Porażki: 11	62	52%
03	Kandydat C	17% Wygrane: 4 · Porażki: 20	29% Wygrane: 7 · Porażki: 17	42% Wygrane: 10 · Porażki: 14	42% Wygrane: 10 · Porażki: 14	46% Wygrane: 11 · Porażki: 13	42	35%

Objaśnienia punktacji

WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.

PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.

ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niej po rozmowach kwalifikacyjnych lub assessment center, przy awansach albo przy wyborze spośród kandydatów wewnętrznych. Działa najlepiej przy krótkiej liście od dwóch do sześciu osób, które widziała cała komisja.

Uważaj na dwie pułapki. Pierwsza to efekt aureoli: jedno mocne wrażenie zabarwia każde kryterium. Porównywanie kandydatów po jednym kryterium naraz temu przeciwdziała. Druga to „dopasowanie kulturowe” oznaczaj� ce w praktyce „podobny do nas”. Określ, co znaczy ono dla tej roli, zanim ktokolwiek zacznie porównywać, albo nazwij je zachowaniem, którego naprawdę potrzebujesz.

Jak przeprowadzić ją z grupą

Uzgodnijcie kryteria i ich wagi przed rozmowami i zmieńcie nazwy tych, które nie opisuj�

roli.

Dodaj kandydatów z krótkiej listy jako opcje. Od trzech do sześciu opcji pozwala zachować rozs�

dny zakres: przy pięciu opcjach i pięciu kryteriach każda osoba wykonuje 50 porównań.

Każdy członek komisji porównuje kandydatów parami według każdego kryterium. Uczestnicy nie potrzebuj�

konta, aby odpowiedzieć.

Przeczytaj ranking ogólny, a potem ranking dla każdego kryterium. Gdy członkowie komisji ostro się różni�

w ocenie jednego kandydata według jednego kryterium, omówcie dowody przed decyzj� .

Zacznij