Wybór między opcjami

Priorytetyzacja Inwestycji

Porównuj możliwości inwestycyjne i określ, gdzie zasoby mogą stworzyć największą wartość długoterminową. Przydatne do inwestycji strategicznych, finansowania innowacji i planowania portfela. Kryteria można zmienić, dodać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Priorytetyzacja inwestycji porównuje możliwości inwestycyjne, aby zdecydować, gdzie pieni� dze i wysiłek najpewniej stworz� długoterminow� wartość. Szablon zaczyna od pięciu kryteriów: Potencjalny zwrot, Zgodność ze strategi� , Poziom ryzyka, Skalowalność i Czas do uzyskania wartości. Kryteria można zmieniać, uzupełniać i ważyć.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
W co powinniśmy zainwestować w następnej kolejności?
Pierwsze miejsce
Wejście na nowy rynek
Potencjalny zwrot 92%
Zgodność ze strategią 63%
Poziom ryzyka 38%
Skalowalność 75%
Czas do uzyskania wartości 50%
76
63%
Miejsce
Elementy
 Potencjalny zwrot
20%
 Zgodność ze strategią
20%
 Poziom ryzyka
20%
 Skalowalność
20%
 Czas do uzyskania wartości
20%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Wejście na nowy rynek
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
75%
Wygrane: 18 · Porażki: 6
50%
Wygrane: 12 · Porażki: 12
76
63%
02 Rozszerzenie linii produktów
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
33%
Wygrane: 8 · Porażki: 16
54%
Wygrane: 13 · Porażki: 11
62
52%
03 Efektywność operacyjna
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
46%
Wygrane: 11 · Porażki: 13
42
35%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niej przy planowaniu nakładów inwestycyjnych, funduszach innowacji, przegl� dach portfela lub wyborze między inicjatywami wzrostowymi, gdy opcje konkuruj� o ten sam budżet.

Pułapk� jest porównywanie zwrotów bez porównywania ryzyka. Wysoki prognozowany zwrot często opiera się na najbardziej optymistycznych założeniach. Osobny ranking pod względem ryzyka to uwidacznia.

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Opisz każd�

możliwość z przybliżonym kosztem i horyzontem czasowym.

  1. Uzgodnijcie wagi, w tym to, jakie ryzyko organizacja zaakceptuje.
  2. Uczestnicy porównuj�

możliwości parami według każdego kryterium. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć. Od trzech do sześciu opcji pozwala zachować rozs� dny zakres: przy pięciu opcjach i pięciu kryteriach każda osoba wykonuje 50 porównań.

  1. Przeczytaj ranking ogólny, a potem ranking dla każdego kryterium, i sprawdź najlepsze wybory pod k�

tem budżetu i apetytu na ryzyko.

Zacznij

Start