Wybór między opcjami

Wybór dostawcy

Porównaj dostawców, sprzedawców lub partnerów biorąc pod uwagę kluczowe kryteria decyzyjne. Przydatne do zamówień publicznych, outsourcingu, zakupów technologicznych i oceny partnerstwa. Kryteria można zmienić, dodać i ważyć.

Start

01Czym to jest
02Przykładowy wynik
03Kiedy z niej korzystać
04Jak ją przeprowadzić
05Wypróbuj

Na czym polega ta metoda

Wybór dostawcy porównuje krótk� listę dostawców według ważnych dla Ciebie kryteriów, z których każde ma wagę. Wynikiem jest uszeregowana krótka lista z widocznym uzasadnieniem wyboru zwycięzcy. To uzasadnienie przyda się, gdy pół roku później ktoś zapyta, dlaczego wybrano tego dostawcę.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD

Z którym dostawcą powinniśmy podpisać umowę?

Pierwsze miejsce

Northwind Supplies

Efektywność kosztowa 92%

Niezawodność 63%

Jakość 38%

Wsparcie 75%

Dopasowanie strategiczne 50%

63%

Miejsce	Elementy	Efektywność kosztowa 20%	Niezawodność 20%	Jakość 20%	Wsparcie 20%	Dopasowanie strategiczne 20%	Punkty (bez wag)	Odsetek wygranych (z wagami)
01	Northwind Supplies	92% Wygrane: 22 · Porażki: 2	63% Wygrane: 15 · Porażki: 9	38% Wygrane: 9 · Porażki: 15	75% Wygrane: 18 · Porażki: 6	50% Wygrane: 12 · Porażki: 12	76	63%
02	Harbour Logistics	42% Wygrane: 10 · Porażki: 14	58% Wygrane: 14 · Porażki: 10	71% Wygrane: 17 · Porażki: 7	33% Wygrane: 8 · Porażki: 16	54% Wygrane: 13 · Porażki: 11	62	52%
03	Summit Partners	17% Wygrane: 4 · Porażki: 20	29% Wygrane: 7 · Porażki: 17	42% Wygrane: 10 · Porażki: 14	42% Wygrane: 10 · Porażki: 14	46% Wygrane: 11 · Porażki: 13	42	35%

Objaśnienia punktacji

WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.

PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.

ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niego, gdy oferty już spłynęły i masz od trzech do sześciu realnych kandydatów: oprogramowanie, agencje, miejsca wydarzeń, firmy cateringowe, konsultantów. Szablon zaczyna od pięciu kryteriów; zmień ich nazwy, aby pasowały do Twojego zakupu.

Zwykle psuj� się dwie rzeczy. Jedna osoba sama wypełnia arkusz ocen, więc ci, którzy będ� korzystać z produktu, nie maj� nic do powiedzenia. Albo wagi s� poprawiane po zebraniu ocen, aż wygra faworyt.

Jak przeprowadzić ją z grupą

Uzgodnijcie kryteria i ich wagi, zanim ktokolwiek zobaczy oceny dostawców. Zapiszcie je.
Dodaj dostawców z krótkiej listy jako opcje.
Zaproś wszystkich, których dotyczy wybór: dysponenta budżetu, codziennych użytkowników, IT lub operacje oraz osobę zarz�

dzaj� c� umow� .

Każda osoba porównuje dostawców parami według każdego kryterium. Uczestnicy nie potrzebuj�

konta, aby odpowiedzieć.

Przeczytaj ranking ogólny, a potem ranking dla każdego kryterium. Dostawca, który wygrywa ogółem, ale jest ostatni według jednego kryterium, wymaga rozmowy przed podpisaniem umowy.

Odpowiedz na krótki przykład

Zacznij