Priorytetyzacja pracy

Priorytetyzacja funkcji produktu

Porównaj funkcje i ulepszenia, aby określić, które przyniosą największą wartość dla użytkowników i organizacji. Przydatne w zarządzaniu produktem, planowaniu mapy drogowej i rozwoju usług. Kryteria można zmieniać, dodawać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Priorytetyzacja funkcji produktu porównuje proponowane funkcje i usprawnienia, aby zdecydować, co budować dalej. Szablon zaczyna od pięciu kryteriów: Wartość dla klienta, Zgodność ze strategi� , Łatwość wdrożenia, Potencjał przychodowy i Zapotrzebowanie użytkowników. Kryteria można zmieniać, uzupełniać i ważyć.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
Które funkcje zbudować w następnej kolejności?
Pierwsze miejsce
Logowanie jednokrotne (SSO)
Wartość dla klienta 92%
Zgodność ze strategią 63%
Łatwość wdrożenia 38%
Potencjał przychodowy 75%
Zapotrzebowanie użytkowników 50%
76
63%
Miejsce
Elementy
 Wartość dla klienta
20%
 Zgodność ze strategią
20%
 Łatwość wdrożenia
20%
 Potencjał przychodowy
20%
 Zapotrzebowanie użytkowników
20%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Logowanie jednokrotne (SSO)
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
75%
Wygrane: 18 · Porażki: 6
50%
Wygrane: 12 · Porażki: 12
76
63%
02 Tryb offline
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
33%
Wygrane: 8 · Porażki: 16
54%
Wygrane: 13 · Porażki: 11
62
52%
03 Raporty niestandardowe
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
46%
Wygrane: 11 · Porażki: 13
42
35%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niej przy planowaniu roadmapy, przegl� dach kwartalnych lub segregowaniu długiej listy próśb. Ł� czy produkt, inżynierię, sprzedaż i wsparcie w jednym rankingu zamiast czterech osobnych.

Pułapk� jest to, że zapotrzebowanie użytkowników zastępuje wszystko inne. Najczęściej zgłaszana funkcja nie zawsze jest najcenniejsza. Porównywanie funkcji osobno według każdego kryterium pokazuje, kiedy zapotrzebowanie i wartość wskazuj� różne kierunki.

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Wypisz kandyduj�

ce funkcje, każd� w kilku słowach, które wszyscy zrozumiej� tak samo.

  1. Uzgodnijcie wagi. Zdecydujcie, czy łatwość wdrożenia liczy się tak samo jak wartość.
  2. Uczestnicy porównuj�

funkcje parami według każdego kryterium. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć. Uwzględnij osoby z inżynierii i wsparcia, nie tylko z produktu. Od trzech do sześciu opcji pozwala zachować rozs� dny zakres: przy pięciu opcjach i pięciu kryteriach każda osoba wykonuje 50 porównań.

  1. Przeczytaj ranking ogólny, a potem ranking dla każdego kryterium, i sprawdź najważniejsze elementy pod k�

tem możliwości zespołu, zanim wpiszesz je do roadmapy.

Zacznij

Start