Priorytetyzacja pracy

WSJF

Ustal priorytety na podstawie Kosztu opóźnienia (Wartość dla użytkownika i biznesu, Krytyczność czasowa, Redukcja ryzyka i szanse) w stosunku do Wielkości zadania. Kryteria można zmienić, dodać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Weighted Shortest Job First porz� dkuje pracę według kosztu opóźnienia podzielonego przez wielkość zadania. Najpierw robisz to, co najwięcej traci na czekaniu i zajmuje najmniej czasu. To metoda priorytetyzacji w Scaled Agile Framework (SAFe). Tam koszt opóźnienia ł� czy wartość biznesow� , krytyczność czasow� oraz redukcję ryzyka lub tworzenie szans.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
Które funkcje zrealizować najpierw w tym inkremencie?
Pierwsze miejsce
Przeprojektowanie koszyka
Wartość dla użytkownika i biznesu 92%
Krytyczność czasowa 63%
Redukcja ryzyka i szanse 38%
Wielkość zadania 75%
64
67%
Miejsce
Elementy
 Wartość dla użytkownika i biznesu
25%
 Krytyczność czasowa
25%
 Redukcja ryzyka i szanse
25%
 Wielkość zadania
25%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Przeprojektowanie koszyka
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
75%
Wygrane: 18 · Porażki: 6
64
67%
02 Logi audytowe
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
33%
Wygrane: 8 · Porażki: 16
49
51%
03 API dla partnerów
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
31
32%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niej podczas PI planningu, przy backlogach portfela lub zawsze, gdy kilka zespołów musi ustalić kolejność wielu funkcji lub epików. Pułapk� jest szacowanie w liczbach bezwzględnych, których nikt nie potrafi obronić. Sam SAFe zaleca szacowanie względne, czyli porównywanie elementów ze sob� , a dokładnie to robi porównywanie parami.

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Wypisz od sześciu do dziesięciu funkcji lub epików.
  2. Uczestnicy porównuj�

je parami pod k� tem każdej składowej kosztu opóźnienia oraz wielkości zadania. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć. Mniejsze zadanie zajmuje wyższe miejsce.

  1. Zaproś właścicieli biznesowych do oceny wartości i krytyczności czasowej, a zespoły, które wykonaj�

pracę, do oceny wielkości zadania.

  1. Ustal kolejność od szczytu rankingu i powtarzaj to w każdym cyklu planowania.

Zacznij

Start