Priorytetyzacja pracy

Analiza wielokryterialna

Ustal priorytety opcji na podstawie pięciu kryteriów: Wpływ, Wykonalność, Efektywność kosztowa, Sprawiedliwość i Akceptowalność polityczna. Kryteria można zmieniać, dodawać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Analiza wielokryterialna (MCA) szereguje opcje, które różni� się pod kilkoma względami naraz. Oceniasz każd� opcję według kilku kryteriów, ważysz kryteria według znaczenia i ł� czysz wyniki w jeden ranking. Dzięki temu kompromisy s� jawne, zamiast zostawać w czyjejś głowie.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
Które projekty transportowe powinna sfinansować gmina?
Pierwsze miejsce
Sieć rowerowa
Wpływ 92%
Wykonalność 63%
Efektywność kosztowa 38%
Sprawiedliwość 75%
Akceptowalność polityczna 50%
76
63%
Miejsce
Elementy
 Wpływ
20%
 Wykonalność
20%
 Efektywność kosztowa
20%
 Sprawiedliwość
20%
 Akceptowalność polityczna
20%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Sieć rowerowa
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
75%
Wygrane: 18 · Porażki: 6
50%
Wygrane: 12 · Porażki: 12
76
63%
02 Buspasy
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
33%
Wygrane: 8 · Porażki: 16
54%
Wygrane: 13 · Porażki: 11
62
52%
03 Parkuj i jedź
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
46%
Wygrane: 11 · Porażki: 13
42
35%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Używaj jej, gdy żadna opcja nie jest najlepsza we wszystkim: najtańsza jest najwolniejsza, najszybsza najbardziej ryzykowna. Typowe zastosowania to wybór lokalizacji, projektów, inwestycji lub kształtu programów. W przypadku dostawców szablon wyboru dostawcy stosuje tę sam� metodę, przygotowan� do tego zadania.

Uważaj na trzy pułapki:

  • Pokrywaj�

ce się kryteria. „Koszt” i „przystępność cenowa” licz� to samo dwa razy.

  • Zbyt wiele kryteriów. Powyżej sześciu każde przestaje mieć znaczenie.
  • Ukryte wagi. Wagi to oceny wartości. Kto je ustala, kształtuje wynik, więc zapisz, kto to był.

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Określ opcje i trzy do sześciu niepokrywaj�

cych się kryteriów. Szablon zaczyna się od pięciu; zmień ich nazwy, by pasowały.

  1. Uzgodnijcie wagi, zanim ktokolwiek oceni opcje.
  2. Uczestnicy porównuj�

opcje parami w każdym kryterium. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć.

  1. Przeczytaj ranking ogólny, potem ranking dla każdego kryterium. Zastanów się, czy zwycięzca by się zmienił, gdyby najbardziej sporne kryterium liczyło się mniej. Jeśli tak, decyzja zależy od tej wagi i zasługuje na dyskusję.

Zacznij

Start