Priorytetyzacja pracy

Ocena potrzeb szkoleniowych

Porównaj priorytety edukacyjne i zidentyfikuj obszary, w których wysiłki rozwojowe mogą przynieść największe korzyści. Przydatne przy planowaniu rozwoju kadr, szkoleniu liderów i planowaniu zdolności organizacyjnych. Kryteria można zmieniać, uzupełniać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Analiza potrzeb szkoleniowych porównuje możliwe priorytety rozwojowe, aby zdecydować, gdzie czas i budżet na rozwój przynios� najwięcej korzyści. Szablon zaczyna od pięciu kryteriów: Wpływ na wyniki, Pilność, Znaczenie strategiczne, Liczba pracowników, których dotyczy, i Łatwość realizacji. Kryteria można zmieniać, uzupełniać i ważyć.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
Jakie szkolenia zaoferować w tym roku?
Pierwsze miejsce
Umiejętności pracy z danymi
Wpływ na wyniki 92%
Pilność 63%
Znaczenie strategiczne 38%
Liczba pracowników, których dotyczy 75%
Łatwość realizacji 50%
76
63%
Miejsce
Elementy
 Wpływ na wyniki
20%
 Pilność
20%
 Znaczenie strategiczne
20%
 Liczba pracowników, których dotyczy
20%
 Łatwość realizacji
20%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Umiejętności pracy z danymi
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
75%
Wygrane: 18 · Porażki: 6
50%
Wygrane: 12 · Porażki: 12
76
63%
02 Kierowanie zespołami hybrydowymi
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
33%
Wygrane: 8 · Porażki: 16
54%
Wygrane: 13 · Porażki: 11
62
52%
03 Rozmowy z klientami
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
46%
Wygrane: 11 · Porażki: 13
42
35%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niej przy planowaniu budżetu szkoleniowego, po ocenach okresowych lub audycie umiejętności albo gdy nowy system lub rola zmienia to, co ludzie musz� wiedzieć.

Pułapk� jest szkolenie z tego, co łatwo kupić. Katalog kursów sprawia, że niektóre potrzeby wygl� daj� na rozwi� zane. Zacznij od problemu z wynikami i zapytaj, czy szkolenie w ogóle jest odpowiedzi� .

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Wypisz potrzeby szkoleniowe jako umiejętności lub luki, a nie tytuły kursów.
  2. Uzgodnijcie wagi. Zdecydujcie, ile liczba pracowników, których to dotyczy, ma ważyć względem głębokości wpływu.
  3. Uczestnicy porównuj�

potrzeby parami według każdego kryterium. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć. Uwzględnij menedżerów i pracowników, których to dotyczy. Od trzech do sześciu opcji pozwala zachować rozs� dny zakres: przy pięciu opcjach i pięciu kryteriach każda osoba wykonuje 50 porównań.

  1. Przeczytaj ranking ogólny, a potem ranking dla każdego kryterium, i zaplanuj najpierw najważniejsze potrzeby.

Zacznij

Start