Kupanga vipaumbele vya kazi
Upangaji wa Mradi
Linganisha miradi na mipango ili kuamua ni ipi inayostahili kumpokea umakini na rasilimali zaidi. Inafaa kwa mipango ya kimkakati, usimamizi wa kundi la mradi, na kufanya maamuzi ya uendeshaji. Vipimo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa na kupakiwa uzito.
Mfumo huu ni nini
Kuweka vipaumbele vya miradi hulinganisha miradi na mipango inayopendekezwa ili kuamua ipi ipate umakini na rasilimali kwanza. Kiolezo huanza na vigezo vitano: Thamani ya Kimkakati, Athari Inayowezekana, Uwezekano wa Kutekelezwa, Uharaka na Ufanisi wa Rasilimali. Vigezo vinaweza kubadilishwa, kuongezwa na kupewa uzito.
Matokeo yanavyoonekana
| Nafasi | Vipengele |
Thamani ya Kimkakati
20%
|
Athari Inayowezekana
20%
|
Uwezekano
20%
|
Haraka
20%
|
Ufanisi wa Rasilimali
20%
|
Pointi
(bila uzito)
|
Kiwango cha Ushindi
(yenye uzito) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Kuhamia CRM mpya |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Tovuti mpya |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Kuendesha ghala kiotomatiki |
42
|
35%
|
Maelezo ya Alama
Unapofaa
Kitumie katika upangaji wa mwaka, mapitio ya jalada, au wakati wowote miradi mingi inapopendekezwa kuliko timu inavyoweza kuendesha. Hugeuza majadiliano kati ya wafadhili wa miradi kuwa uamuzi wa pamoja.
Mtego ni kwamba kila kitu huwa cha haraka. Ikiwa kila mradi uko wa kwanza kwa uharaka, kigezo hicho kimeacha kuwa na maana. Kulinganisha miwili kwa wakati hulazimisha uchaguzi.
Jinsi ya kuuendesha na kikundi
- Eleza kila mradi kwa sentensi moja, pamoja na ukubwa wake kwa makadirio.
- Kubalianeni kuhusu uzito kabla mtu yeyote hajalinganisha.
- Washiriki hulinganisha miradi miwili kwa wakati katika kila kigezo. Washiriki hawahitaji akaunti ili kujibu. Machaguo matatu hadi sita huifanya iweze kudhibitiwa: kwa machaguo matano na vigezo vitano, kila mtu hufanya ulinganisho 50.
- Soma upangaji wa jumla, kisha upangaji kwa kila kigezo. Fadhili kuanzia juu hadi uwezo uishe, na sema wazi ni miradi ipi haitaendelea.