เลือกระหว่างตัวเลือก

การเลือกวิทยากรและกิจกรรม

เปรียบเทียบวิทยากร เซสชัน หรือข้อเสนอกิจกรรมในลักษณะที่มีโครงสร้างและโปร่งใส มีประโยชน์สำหรับการประชุม เทศกาล เวิร์กช็อป และคณะกรรมการตัดสิน สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้

เริ่ม

01คืออะไร
02ตัวอย่างผลลัพธ์
03ควรใช้เมื่อไร
04วิธีดำเนินการ

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

การคัดเลือกกิจกรรมและวิทยากรเปรียบเทียบวิทยากร หัวข้อ หรือข้อเสนอ เพื่อให้คณะกรรมการจัดโปรแกรมเลือกได้อย่างเป็นระบบและโปร่งใส เทมเพลตเริ่มด้วยเกณฑ์ห้าข้อ: ความเกี่ยวข้องกับผู้ฟัง ศักยภาพในการสร้างการมีส่วนร่วม ความแปลกใหม่ ความเชี่ยวชาญ และความเหมาะสมเชิงกลยุทธ์ เกณฑ์สามารถเปลี่ยน เพิ่ม และให้น้ำหนักได้

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ตัวอย่าง

เราควรใส่หัวข้อใดในโปรแกรม

อันดับหนึ่ง

การขยายทีมอาสาสมัคร

ความเกี่ยวข้องกับผู้ชม 92%

ศักยภาพในการดึงดูด 63%

ความเป็นมูลนิธิ 38%

ความเชี่ยวชาญ 75%

ความเหมาะสมทางกลยุทธ์ 50%

63%

อันดับ	รายการ	ความเกี่ยวข้องกับผู้ชม 20%	ศักยภาพในการดึงดูด 20%	ความเป็นมูลนิธิ 20%	ความเชี่ยวชาญ 20%	ความเหมาะสมทางกลยุทธ์ 20%	แต้ม (ไม่ถ่วงน้ำหนัก)	อัตราชนะ (ถ่วงน้ำหนัก)
01	การขยายทีมอาสาสมัคร	92% ชนะ 22· แพ้ 2	63% ชนะ 15· แพ้ 9	38% ชนะ 9· แพ้ 15	75% ชนะ 18· แพ้ 6	50% ชนะ 12· แพ้ 12	76	63%
02	การวัดผลกระทบทางสังคม	42% ชนะ 10· แพ้ 14	58% ชนะ 14· แพ้ 10	71% ชนะ 17· แพ้ 7	33% ชนะ 8· แพ้ 16	54% ชนะ 13· แพ้ 11	62	52%
03	แหล่งทุนนอกเหนือจากเงินทุนสนับสนุน	17% ชนะ 4· แพ้ 20	29% ชนะ 7· แพ้ 17	42% ชนะ 10· แพ้ 14	42% ชนะ 10· แพ้ 14	46% ชนะ 11· แพ้ 13	42	35%

คำอธิบายการให้คะแนน

น้ำหนักของเกณฑ์ — เปอร์เซ็นต์น้ำหนักของแต่ละเกณฑ์แสดงอยู่ที่หัวตาราง หากไม่ได้กำหนดไว้ตอนตั้งค่า น้ำหนักของทุกเกณฑ์จะเท่ากัน

แต้ม — แต้มรวมของทุกเกณฑ์โดยไม่ถ่วงน้ำหนัก: ชนะได้ 1 แต้ม เสมอหรือข้ามได้ครึ่งแต้ม แพ้ได้ 0

อัตราชนะ — คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักต่อเกณฑ์ แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ชนะนับ 1 เสมอหรือข้ามนับครึ่ง แพ้นับ 0 และทุกการเปรียบเทียบที่แสดงนับรวมในยอด รวมถึงการข้าม ค่าเฉลี่ยข้ามเกณฑ์ใช้น้ำหนักที่กำหนดไว้

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้สำหรับการเปิดรับบทความในงานประชุม รายชื่อศิลปินในเทศกาล โปรแกรมเวิร์กช็อป และคณะกรรมการตัดสิน ทุกที่ที่ผู้ประเมินหลายคนเลือกจากข้อเสนอจำนวนมาก

กับดักคือชื่อที่คุ้นเคย วิทยากรที่มีชื่อเสียงชนะด้วยชื่อเสียงก่อนที่ใครจะอ่านข้อเสนอ ถ้าทำได้ ให้ประเมินข้อเสนอโดยไม่แสดงชื่อ และเปรียบเทียบแยกทีละเกณฑ์

วิธีใช้กับกลุ่ม

คัดข้อเสนอให้เหลือจำนวนที่ผู้ประเมินแต่ละคนเปรียบเทียบไหว และแบ่งรายการยาวออกเป็นสายหัวข้อ
ตกลงเรื่องน้ำหนักสำหรับงานนี้
ผู้ประเมินเปรียบเทียบข้อเสนอทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ ทางเลือกสามถึงหกข้อช่วยให้จัดการได้ ถ้ามีห้าทางเลือกและห้าเกณฑ์ แต่ละคนจะเปรียบเทียบ 50 ครั้ง
อ่านการจัดอันดับรวม แล้วอ่านการจัดอันดับแยกตามเกณฑ์ และจัดโปรแกรมจากอันดับบนลงมา โดยตรวจความหลากหลายของหัวข้อและวิทยากร

เทมเพลตที่คล้ายกัน

การประเมินผู้สมัคร
เปรียบเทียบผู้สมัครในเกณฑ์การรับสมัครที่สำคัญเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจจ้างงานที่ยุติธรรมและเป็นระบบมากขึ้น มีประโยชน์สำหรับการรับสมัคร การเลื่อนตำแหน่ง การเลือกผู้นำ และการประเมินการสัมภาษณ์ สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และปรับน้ำหนักเกณฑ์ได้
การเลือกซัพพลายเออร์
เปรียบเทียบซัพพลายเออร์ ผู้จำหน่าย หรือพันธมิตรในเกณฑ์การตัดสินใจที่สำคัญ มีประโยชน์สำหรับการจัดซื้อ การบริหารจัดการภายนอก การซื้อเทคโนโลยี และการประเมินการเป็นพันธมิตร สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้
การประเมินทุน
เปรียบเทียบข้อเสนอ การสมัคร หรือคำขออนุมัติทุนในลักษณะที่เป็นโครงสร้างและโปร่งใสมากขึ้น มีประโยชน์สำหรับโปรแกรมทุน ตัวเร่งธุรกิจ การให้ทุนวิจัย และกลุ่มพิจารณาการลงทุน เกณฑ์สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และกำหนดน้ำหนักได้
การประเมินเทคโนโลยี
เปรียบเทียบซอฟต์แวร์ แพลตฟอร์ม หรือโซลูชันทางเทคนิคตามเกณฑ์ปฏิบัติและเชิงกลยุทธ์ มีประโยชน์สำหรับการเลือกซอฟต์แวร์ การวางแผน IT การจัดซื้อ และการแปลงดิจิทัล สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และถ่วงน้ำหนักเกณฑ์ได้
การจัดอันดับการลงทุน
เปรียบเทียบโอกาสการลงทุนและกำหนดว่าทรัพยากรมีแนวโน้มที่จะสร้างมูลค่าระยะยาวได้ที่ใด มีประโยชน์สำหรับการลงทุนเชิงกลยุทธ์ การจัดสรรเงินทุนสำหรับนวัตกรรม และการวางแผนพอร์ตโฟลิโอ สามารถเปลี่ยน เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้

เริ่มต้นใช้งาน

เริ่ม