เลือกระหว่างตัวเลือก

การจัดอันดับการลงทุน

เปรียบเทียบโอกาสการลงทุนและกำหนดว่าทรัพยากรมีแนวโน้มที่จะสร้างมูลค่าระยะยาวได้ที่ใด มีประโยชน์สำหรับการลงทุนเชิงกลยุทธ์ การจัดสรรเงินทุนสำหรับนวัตกรรม และการวางแผนพอร์ตโฟลิโอ สามารถเปลี่ยน เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

การจัดลำดับความสำคัญการลงทุนเปรียบเทียบโอกาสการลงทุน เพื่อตัดสินว่าเงินและความพยายามมีแนวโน้มสร้างมูลค่าระยะยาวได้มากที่สุดที่ใด เทมเพลตเริ่มด้วยเกณฑ์ห้าข้อ: ผลตอบแทนที่อาจได้ ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ ระดับความเสี่ยง การขยายผล และเวลาจนเกิดมูลค่า เกณฑ์สามารถเปลี่ยน เพิ่ม และให้น้ำหนักได้

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ตัวอย่าง
เราควรลงทุนที่ใดต่อไป
อันดับหนึ่ง
เข้าสู่ตลาดใหม่
ผลตอบแทนที่คาดไว้ 92%
การสอดคล้องกับกลยุทธ์ 63%
ระดับความเสี่ยง 38%
ความสามารถในการขยายขนาด 75%
เวลาในการได้รับมูลค่า 50%
76
63%
อันดับ
รายการ
ผลตอบแทนที่คาดไว้
20%
การสอดคล้องกับกลยุทธ์
20%
ระดับความเสี่ยง
20%
ความสามารถในการขยายขนาด
20%
เวลาในการได้รับมูลค่า
20%
แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก)
01 เข้าสู่ตลาดใหม่
92%
ชนะ 22· แพ้ 2
63%
ชนะ 15· แพ้ 9
38%
ชนะ 9· แพ้ 15
75%
ชนะ 18· แพ้ 6
50%
ชนะ 12· แพ้ 12
76
63%
02 ขยายสายผลิตภัณฑ์
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
58%
ชนะ 14· แพ้ 10
71%
ชนะ 17· แพ้ 7
33%
ชนะ 8· แพ้ 16
54%
ชนะ 13· แพ้ 11
62
52%
03 ประสิทธิภาพการดำเนินงาน
17%
ชนะ 4· แพ้ 20
29%
ชนะ 7· แพ้ 17
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
46%
ชนะ 11· แพ้ 13
42
35%
คำอธิบายการให้คะแนน
น้ำหนักของเกณฑ์ — เปอร์เซ็นต์น้ำหนักของแต่ละเกณฑ์แสดงอยู่ที่หัวตาราง หากไม่ได้กำหนดไว้ตอนตั้งค่า น้ำหนักของทุกเกณฑ์จะเท่ากัน
แต้ม — แต้มรวมของทุกเกณฑ์โดยไม่ถ่วงน้ำหนัก: ชนะได้ 1 แต้ม เสมอหรือข้ามได้ครึ่งแต้ม แพ้ได้ 0
อัตราชนะ — คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักต่อเกณฑ์ แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ชนะนับ 1 เสมอหรือข้ามนับครึ่ง แพ้นับ 0 และทุกการเปรียบเทียบที่แสดงนับรวมในยอด รวมถึงการข้าม ค่าเฉลี่ยข้ามเกณฑ์ใช้น้ำหนักที่กำหนดไว้

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้สำหรับการวางแผนงบลงทุน กองทุนนวัตกรรม การทบทวนพอร์ตโฟลิโอ หรือการเลือกระหว่างความริเริ่มเพื่อการเติบโต เมื่อทางเลือกแย่งงบประมาณก้อนเดียวกัน

กับดักคือการเปรียบเทียบผลตอบแทนโดยไม่เปรียบเทียบความเสี่ยง ผลตอบแทนที่คาดการณ์ไว้สูงมักตั้งอยู่บนสมมติฐานที่มองโลกในแง่ดีที่สุด การจัดอันดับด้านความเสี่ยงแยกต่างหากทำให้เห็นเรื่องนี้

วิธีใช้กับกลุ่ม

  1. อธิบายแต่ละโอกาสพร้อมต้นทุนและกรอบเวลาคร่าวๆ
  2. ตกลงเรื่องน้ำหนัก รวมถึงระดับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้
  3. ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบโอกาสทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ ทางเลือกสามถึงหกข้อช่วยให้จัดการได้ ถ้ามีห้าทางเลือกและห้าเกณฑ์ แต่ละคนจะเปรียบเทียบ 50 ครั้ง
  4. อ่านการจัดอันดับรวม แล้วอ่านการจัดอันดับแยกตามเกณฑ์ และตรวจทางเลือกอันดับต้นเทียบกับงบประมาณและระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้

เริ่มต้นใช้งาน