การเลือกซัพพลายเออร์

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

การคัดเลือกผู้ขายเปรียบเทียบรายชื่อซัพพลายเออร์ที่คัดไว้กับเกณฑ์ที่สำคัญสำหรับคุณ โดยแต่ละเกณฑ์มีน้ำหนักของตัวเอง ผลที่ได้คือรายชื่อที่จัดอันดับแล้วพร้อมเหตุผลที่มองเห็นได้ว่าทำไมผู้ชนะจึงชนะ เหตุผลนั้นคือสิ่งที่คุณจะต้องใช้เมื่อมีคนถามในอีกหกเดือนว่าทำไมจึงเลือกซัพพลายเออร์รายนี้

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้หลังได้รับข้อเสนอแล้วและมีตัวเลือกจริงสามถึงหกราย เช่น ซอฟต์แวร์ เอเจนซี สถานที่จัดงาน บริการจัดเลี้ยง หรือที่ปรึกษา เทมเพลตเริ่มด้วยเกณฑ์ห้าข้อ เปลี่ยนชื่อให้เหมาะกับการจัดซื้อของคุณ

มักมีสองเรื่องที่ผิดพลาด คนคนเดียวกรอกแบบให้คะแนนเอง คนที่จะใช้ผลิตภัณฑ์จริงจึงไม่มีโอกาสออกความเห็น หรือมีการปรับน้ำหนักหลังได้คะแนนแล้ว จนกว่าตัวเต็งจะชนะ

วิธีใช้กับกลุ่ม

1. ตกลงเกณฑ์และน้ำหนักก่อนที่ใครจะเห็นว่าผู้ขายแต่ละรายได้คะแนนอย่างไร และเขียนบันทึกไว้
2. เพิ่มผู้ขายในรายชื่อสั้นเป็นตัวเลือก
3. เชิญทุกคนที่ได้รับผลจากการเลือก: ผู้ถืองบประมาณ ผู้ใช้ประจำวัน ฝ่ายไอทีหรือปฏิบัติการ และผู้ที่จะดูแลสัญญา
4. แต่ละคนเปรียบเทียบผู้ขายทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้
5. อ่านการจัดอันดับรวม แล้วอ่านการจัดอันดับแยกตามเกณฑ์ ผู้ขายที่ชนะโดยรวมแต่อยู่อันดับสุดท้ายในเกณฑ์หนึ่ง ต้องคุยกันก่อนเซ็นสัญญา

ตอบตัวอย่างสั้นๆ

เทมเพลตที่คล้ายกัน

• การประเมินผู้สมัคร

  เปรียบเทียบผู้สมัครในเกณฑ์การรับสมัครที่สำคัญเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจจ้างงานที่ยุติธรรมและเป็นระบบมากขึ้น มีประโยชน์สำหรับการรับสมัคร การเลื่อนตำแหน่ง การเลือกผู้นำ และการประเมินการสัมภาษณ์ สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และปรับน้ำหนักเกณฑ์ได้

• การประเมินทุน

  เปรียบเทียบข้อเสนอ การสมัคร หรือคำขออนุมัติทุนในลักษณะที่เป็นโครงสร้างและโปร่งใสมากขึ้น มีประโยชน์สำหรับโปรแกรมทุน ตัวเร่งธุรกิจ การให้ทุนวิจัย และกลุ่มพิจารณาการลงทุน เกณฑ์สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และกำหนดน้ำหนักได้

• การประเมินเทคโนโลยี

  เปรียบเทียบซอฟต์แวร์ แพลตฟอร์ม หรือโซลูชันทางเทคนิคตามเกณฑ์ปฏิบัติและเชิงกลยุทธ์ มีประโยชน์สำหรับการเลือกซอฟต์แวร์ การวางแผน IT การจัดซื้อ และการแปลงดิจิทัล สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และถ่วงน้ำหนักเกณฑ์ได้

• การจัดอันดับการลงทุน

  เปรียบเทียบโอกาสการลงทุนและกำหนดว่าทรัพยากรมีแนวโน้มที่จะสร้างมูลค่าระยะยาวได้ที่ใด มีประโยชน์สำหรับการลงทุนเชิงกลยุทธ์ การจัดสรรเงินทุนสำหรับนวัตกรรม และการวางแผนพอร์ตโฟลิโอ สามารถเปลี่ยน เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้

• การเลือกวิทยากรและกิจกรรม

  เปรียบเทียบวิทยากร เซสชัน หรือข้อเสนอกิจกรรมในลักษณะที่มีโครงสร้างและโปร่งใส มีประโยชน์สำหรับการประชุม เทศกาล เวิร์กช็อป และคณะกรรมการตัดสิน สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้