Strateji ve analiz

Etik Ödün Verme Değerlendirmesi

Rekabet eden değerler, riskler ve sosyal etkiler içeren zor kararları karşılaştırın. AI yönetişimi, sürdürülebilirlik, kamu politikası, sağlık hizmetleri ve örgütsel etik için yararlıdır. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Çerçeve nedir

Etik ödünleşim değerlendirmesi, değerlerin farklı yönlere çektiği seçenekleri karşılaştırır; böylece seçim ve bedeli açık hâle gelir. Şablon seçenekleri beş kritere göre karşılaştırır: Adalet, Şeffaflık, Toplumsal Fayda, Mahremiyete Etki ve Uzun Vadeli Risk. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Sonuç nasıl görünür

ÖRNEK
Müşteri verilerine hangi yaklaşımı benimsemeliyiz?
En üst sırada
Yalnızca açık rıza ile
Adalet 92%
Şeffaflık 63%
Sosyal Fayda 38%
Gizlilik Etkisi 75%
Uzun Vadeli Risk 50%
76
63%
Sıra
Öğeler
Adalet
20%
Şeffaflık
20%
Sosyal Fayda
20%
Gizlilik Etkisi
20%
Uzun Vadeli Risk
20%
Puanlar
(ağırlıksız)
Kazanma Oranı
(ağırlıklı)
01 Yalnızca açık rıza ile
92%
22 Galibiyet· 2 Mağlubiyet
63%
15 Galibiyet· 9 Mağlubiyet
38%
9 Galibiyet· 15 Mağlubiyet
75%
18 Galibiyet· 6 Mağlubiyet
50%
12 Galibiyet· 12 Mağlubiyet
76
63%
02 Anonimleştirilmiş analitik
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
58%
14 Galibiyet· 10 Mağlubiyet
71%
17 Galibiyet· 7 Mağlubiyet
33%
8 Galibiyet· 16 Mağlubiyet
54%
13 Galibiyet· 11 Mağlubiyet
62
52%
03 Varsayılan olarak kişiselleştirilmiş
17%
4 Galibiyet· 20 Mağlubiyet
29%
7 Galibiyet· 17 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
46%
11 Galibiyet· 13 Mağlubiyet
42
35%
Puanlama Açıklamaları
KRİTER AĞIRLIKLARI — Her kriterin yüzde ağırlığı tablo başlığında gösterilir. Kurulumda girilmediyse ağırlık kriterler arasında eşittir.
PUANLAR — Tüm kriterlerdeki toplam puan, ağırlıksız: kazanç 1 puan, beraberlik veya atlama yarım puan, kayıp 0'dır.
KAZANMA ORANI — Kriter başına ağırlıklı ortalama puan, yüzde olarak. Kazanç 1, beraberlik veya atlama yarım, kayıp 0 sayılır ve atlamalar dahil gösterilen her karşılaştırma toplama girer. Kriterler arasında atanan ağırlıklarla ortalaması alınır.

Ne zaman işe yarar

Veri kullanımı, yapay zekâ uygulaması, insanları eşit olmayan biçimde etkileyen hizmet değişiklikleri veya kazananı ve kaybedeni olan politika seçenekleri hakkındaki kararlar için kullanın. Gerekçesini göstermesi gereken etik kurullara, yönetişim kurullarına ve proje ekiplerine uygundur.

Tuzak, bir seçeneğin bedeli yokmuş gibi davranmaktır. Her ciddi seçenek bir şeyde kaybeder. Kriter bazında sıralama her seçeneğin bedeli nerede ödediğini gösterir; böylece grup bu bedelin kabul edilebilir olup olmadığına karar verebilir.

Bir grupla nasıl yürütülür

  1. Her seçeneği, kimin etkilendiği de dahil olmak üzere somut biçimde tanımlayın.
  2. Ağırlıklarda anlaşın ve onları kimin belirlediğini kaydedin: değer yargısı ağırlıklardır.
  3. Katılımcılar seçenekleri her kriterde ikişer ikişer karşılaştırır. Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur. Mümkün olduğunda karardan etkilenen kişileri dahil edin.
  4. Genel sıralamayı, ardından kriter bazında sıralamayı okuyun. Seçilen seçeneğin nelerden vazgeçtiğini ve bu zararı nasıl sınırlayacağınızı yazın.

Başlayın