Strateji ve analiz
SWOT Analizi
Ekibiniz veya girişiminizle karşı karşıya olan güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri sıralayın.
Çerçeve nedir
SWOT analizi, bir kurum, proje veya plan hakkında bildiklerinizi dört kutuya ayırır. Güçlü ve zayıf yönler içseldir: kontrol ettiğiniz şeyler. Fırsatlar ve tehditler dışsaldır: kontrol etmediğiniz şeyler. Değer dört listede değil, her kutudaki hangi birkaç maddenin gerçekten önemli olduğunda anlaşmaktadır.
Sonuç nasıl görünür
Güçlü Yönler
Zayıf Yönler
Fırsatlar
Tehditler
Ne zaman işe yarar
Bir strateji döngüsünün başında, bir fon başvurusundan önce, bir ekip bir projeyi devraldığında veya yıllık değerlendirmede kullanın. Tek bir durumu tanımlar; seçenekler arasında seçim yapmaz. Seçim yapmak için çok kriterli analizi kullanın.
Çoğu SWOT aynı şekilde başarısız olur. Duvar eşit ağırlıkta kırk yapışkan notla dolar ve hangilerinin tartışılacağına en yüksek ses karar verir. Her kutunun içinde sıralama yapmak bunu çözer.
Bir grupla nasıl yürütülür
- Oturumdan önce dört bölümün her birindeki aday maddeleri listeleyin. Bölüm başına beş ila sekiz madde yeterlidir; önce yinelenenleri birleştirin.
- Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur. Dört bölümü tek tek geçerler: önce güçlü yönler, sonra zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler. Her bölümde maddeleri ikişer ikişer karşılaştırır ve daha önemli olanı seçerler.
- Odada canlı yürütün veya bağlantıyı gönderip insanlara birkaç gün verin.
- Önce her kutudaki ilk üçü tartışın. Ardından bazı kişilerin ilk, bazılarının son sıraya koyduğu maddelere bakın: asıl anlaşmazlık oradadır.
- En önemli güçlü yönlerinizi en önemli fırsatlarınızla eşleştirin. Bu eşleşme strateji taslağınızdır.