Strateji ve analiz
SOAR Analizi
Stratejinizi şekillendiren güçlü yönleri, fırsatları, hedefleri ve sonuçları sıralayın.
Çerçeve nedir
SOAR, dört bölümlü bir strateji çerçevesidir: Güçlü yönler (Strengths), Fırsatlar (Opportunities), Hedefler (Aspirations) ve Sonuçlar (Results). Takdire dayalı sorgulamadan, zayıflıklar ve tehditler yerine işe yarayandan ve insanların gitmek istediği yerden yola çıkan bir SWOT muadili olarak doğdu. Hedefler insanların istediği geleceği tanımlar; sonuçlar ise bunun gerçekleştiğini gösterecek ölçütlerdir.
Sonuç nasıl görünür
Güçlü Yönler
Fırsatlar
Hedefler
Sonuçlar
Ne zaman işe yarar
Strateji günlerinde, ekip kamplarında, yeni bir projenin başlangıcında veya bir SWOT'un şikâyet listesine çevireceği gruplarla kullanın. Bir analiz kadar bir yöne bağlılık da isteyen kurumlara uygundur.
Tuzak, olumlu ama belirsiz kalmaktır. "En iyisi olmak", kimsenin üzerine harekete geçebileceği bir hedef değildir ve ölçülemeyen bir sonuç ölçülmeyecektir. Her bölümün içinde sıralama yapmak, grubu en önemli birkaç maddeyi söylemeye zorlar.
Bir grupla nasıl yürütülür
- Oturumdan önce dört bölümün her biri için aday maddeler toplayın. Bölüm başına beş ila sekiz yeterlidir; önce yinelenenleri birleştirin.
- Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur. Bölümleri tek tek geçer, maddeleri ikişer ikişer karşılaştırır ve daha önemli olanı seçerler.
- Her bölümdeki en üst maddeleri okuyun. En önemli güçlü yönleri en önemli fırsatlarla eşleştirin ve her önemli hedefin onu ölçecek en az bir sonucu olduğunu kontrol edin.