Strateji ve analiz

PESTLE Analizi

Takımınızı veya girişiminizi şekillendiren Siyasi, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Yasal ve Çevre faktörlerini sıralayın.

Başla

Çerçeve nedir

PESTLE, kurumunuzun dışındaki dünyayı altı yönden tarar: siyasi, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel. Çevrenizde kontrol edemediğiniz ama yanıt vermek zorunda kalacağınız neyin değiştiğini sorar.

Sonuç nasıl görünür

ÖRNEK
Planlarımızı en çok hangi dış etkenler şekillendirecek?

Siyasi

Kazanma Oranı
01
Gelecek yılki seçim
83%
20 Galibiyet· 4 Mağlubiyet
02
Ticaret anlaşmaları
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
03
Fon öncelikleri
25%
6 Galibiyet· 18 Mağlubiyet

Ekonomik

Kazanma Oranı
01
Faiz oranları
71%
17 Galibiyet· 7 Mağlubiyet
02
Enerji fiyatları
50%
12 Galibiyet· 12 Mağlubiyet
03
Tüketici harcamaları
29%
7 Galibiyet· 17 Mağlubiyet

Sosyal

Kazanma Oranı
01
Yaşlanan nüfus
63%
15 Galibiyet· 9 Mağlubiyet
02
Uzaktan çalışma
54%
13 Galibiyet· 11 Mağlubiyet
03
Değişen beklentiler
33%
8 Galibiyet· 16 Mağlubiyet

Teknolojik

Kazanma Oranı
01
Otomasyon
79%
19 Galibiyet· 5 Mağlubiyet
02
Yapay zekâ araçları
46%
11 Galibiyet· 13 Mağlubiyet
03
Siber güvenlik
25%
6 Galibiyet· 18 Mağlubiyet

Yasal

Kazanma Oranı
01
Veri koruma kuralları
67%
16 Galibiyet· 8 Mağlubiyet
02
İş hukuku
58%
14 Galibiyet· 10 Mağlubiyet
03
Ürün standartları
25%
6 Galibiyet· 18 Mağlubiyet

Çevre

Kazanma Oranı
01
Net sıfır hedefleri
88%
21 Galibiyet· 3 Mağlubiyet
02
Aşırı hava olayları
38%
9 Galibiyet· 15 Mağlubiyet
03
Tedarik zinciri emisyonları
25%
6 Galibiyet· 18 Mağlubiyet

Ne zaman işe yarar

Bir strateji değerlendirmesinden önce, yeni bir pazara veya bölgeye girmeden önce ya da bir hibe başvurusunun veya iş gerekçesinin bağlam bölümünü yazarken kullanın. SWOT ile iyi eşleşir. Burada en üst sıraya çıkan etkenler oradaki fırsatlar ve tehditler olur.

Olağan başarısızlık, öncelik içermeyen uzun bir katalogdur. Yasal ve siyasi maddeler de örtüşür ve aynı değişiklik iki kez sayılır.

Bir grupla nasıl yürütülür

  1. İnsanların yanıtlayacağı soruyu bir zaman ufkuyla yazın. Örneğin: "Önümüzdeki üç yılda bunlardan hangisi bizi en çok etkileyecek?"
  2. Altı bölümün her birinde birkaç etken listeleyin. Bir etken iki bölüme uyuyorsa birini seçin.
  3. Katılımcılar etkenleri her bölüm içinde ikişer ikişer karşılaştırır. Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur.
  4. Dış dünyanın farklı yönlerini gören kişileri davet edin: finans, sahadaki çalışanlar, ortaklar, üyeler.
  5. Her bölümdeki ilk ikiyi SWOT'unuza veya risk kaydınıza taşıyın.

Başlayın

Başla