Strateji ve analiz

Paydaş Önceliklendirilmesi

Farklı paydaş gruplarının önem, etkisi ve katılım ihtiyaçlarını karşılaştırın. Strateji, yönetişim, sürdürülebilirlik, ortaklıklar ve değişim yönetimi için yararlıdır. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Başla

Çerçeve nedir

Paydaş önceliklendirme, bir projenin etkilediği kişileri ve grupları ne kadar etki gücüne sahip olduklarına ve ne kadar etkilendiklerine göre sıralar. Böylece katılım çabası önemli olduğu yere gider. Genellikle bir güç-ilgi tablosu olarak çizilir:

  • Yüksek güç, yüksek ilgi: yakından yönetin.
  • Yüksek güç, düşük ilgi: memnun tutun.
  • Düşük güç, yüksek ilgi: bilgilendirin.
  • Düşük güç, düşük ilgi: izleyin.

Sonuç nasıl görünür

ÖRNEK
Önce hangi paydaşlarla ilişki kurmalıyız?
En üst sırada
Bölge müdürleri
Etki 92%
Bağımlılık 63%
Risk Maruziyeti 38%
İşbirliği Potansiyeli 75%
Stratejik Önem 50%
76
63%
Sıra
Öğeler
 Etki
20%
 Bağımlılık
20%
 Risk Maruziyeti
20%
 İşbirliği Potansiyeli
20%
 Stratejik Önem
20%
 Puanlar
(ağırlıksız)
 Kazanma Oranı
(ağırlıklı)
01 Bölge müdürleri
92%
22 Galibiyet· 2 Mağlubiyet
63%
15 Galibiyet· 9 Mağlubiyet
38%
9 Galibiyet· 15 Mağlubiyet
75%
18 Galibiyet· 6 Mağlubiyet
50%
12 Galibiyet· 12 Mağlubiyet
76
63%
02 Sendika
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
58%
14 Galibiyet· 10 Mağlubiyet
71%
17 Galibiyet· 7 Mağlubiyet
33%
8 Galibiyet· 16 Mağlubiyet
54%
13 Galibiyet· 11 Mağlubiyet
62
52%
03 En büyük müşteri
17%
4 Galibiyet· 20 Mağlubiyet
29%
7 Galibiyet· 17 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
46%
11 Galibiyet· 13 Mağlubiyet
42
35%
Puanlama Açıklamaları
KRİTER AĞIRLIKLARI — Her kriterin yüzde ağırlığı tablo başlığında gösterilir. Kurulumda girilmediyse ağırlık kriterler arasında eşittir.
PUANLAR — Tüm kriterlerdeki toplam puan, ağırlıksız: kazanç 1 puan, beraberlik veya atlama yarım puan, kayıp 0'dır.
KAZANMA ORANI — Kriter başına ağırlıklı ortalama puan, yüzde olarak. Kazanç 1, beraberlik veya atlama yarım, kayıp 0 sayılır ve atlamalar dahil gösterilen her karşılaştırma toplama girer. Kriterler arasında atanan ağırlıklarla ortalaması alınır.

Ne zaman işe yarar

Bir projenin, değişim programının, politika danışmasının veya kampanyanın başında kullanın. Tuzak, haritanın yalnızca proje ekibinin bakış açısını göstermesi ve ekibin nadiren karşılaştığı grupların hafife alınmasıdır.

Bir grupla nasıl yürütülür

  1. "Kamuoyu" yerine somut gruplar veya kişiler olarak altı ila on paydaş listeleyin.
  2. Katılımcılar onları etki gücü, bağımlılık, risk maruziyeti, iş birliği potansiyeli ve stratejik önem açısından ikişer ikişer karşılaştırır. Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur.
  3. Proje ekibinin dışından kişileri de dahil edin.
  4. Sonuçlar paydaşları her kriterde bir kez sıralar. Tabloyu etki gücü sıralamasından ve her grubun ilgisi hakkında bildiklerinizden okuyun; yüksek güç ve yüksek ilgi grubundaki her paydaşa bir sorumlu atayın.

Başlayın

Başla