Ưu tiên công việc

Ưu tiên Giả định

Xác định những giả định, điểm không chắc chắn hay giả thuyết nào quan trọng nhất để kiểm thử trước. Hữu ích cho đổi mới, khởi nghiệp, chiến lược và thử nghiệm. Các tiêu chí có thể được thay đổi, bổ sung và có trọng số.

Bắt đầu

01Là gì
02Ví dụ kết quả
03Khi nào nên dùng
04Cách thực hiện

Khung phương pháp này là gì

Ưu tiên giả định xếp hạng những niềm tin mà một kế hoạch dựa vào, để bạn kiểm chứng những giả định rủi ro nhất trước thay vì những giả định d� nhất. Mẫu so sánh các giả định theo năm tiêu chí: Mức độ bất định, Tác động kinh doanh, Khả năng kiểm chứng, Mức độ khẩn cấp và Cái giá của việc sai. Các tiêu chí có thể thay đổi, bổ sung và gán trọng số.

Kết quả trông như thế nào

VÍ DỤ

Chúng ta nên kiểm chứng những giả định nào trước khi xây dựng?

Đứng đầu

Khách hàng sẽ trả tiền hằng tháng

Độ không chắc chắn 92%

Tác động kinh doanh 63%

Khả năng kiểm thử 38%

Tính khẩn cấp 75%

Chi phí của việc sai 50%

63%

Hạng	Mục	Độ không chắc chắn 20%	Tác động kinh doanh 20%	Khả năng kiểm thử 20%	Tính khẩn cấp 20%	Chi phí của việc sai 20%	Điểm số (không trọng số)	Tỷ lệ thắng (có trọng số)
01	Khách hàng sẽ trả tiền hằng tháng	92% 22 thắng· 2 thua	63% 15 thắng· 9 thua	38% 9 thắng· 15 thua	75% 18 thắng· 6 thua	50% 12 thắng· 12 thua	76	63%
02	Đối tác sẽ bán lại	42% 10 thắng· 14 thua	58% 14 thắng· 10 thua	71% 17 thắng· 7 thua	33% 8 thắng· 16 thua	54% 13 thắng· 11 thua	62	52%
03	Thiết lập mất dưới một giờ	17% 4 thắng· 20 thua	29% 7 thắng· 17 thua	42% 10 thắng· 14 thua	42% 10 thắng· 14 thua	46% 11 thắng· 13 thua	42	35%

Giải thích cách tính điểm

TRỌNG SỐ TIÊU CHÍ — Trọng số phần trăm của mỗi tiêu chí hiển thị ở tiêu đề bảng. Nếu không nhập khi thiết lập, các tiêu chí có trọng số bằng nhau.

ĐIỂM SỐ — Tổng điểm trên mọi tiêu chí, không có trọng số: thắng được 1 điểm, hòa hoặc bỏ qua được nửa điểm, thua được 0.

TỶ LỆ THẮNG — Điểm trung bình có trọng số theo từng tiêu chí, tính theo phần trăm. Thắng được tính 1, hòa hoặc bỏ qua tính nửa, thua tính 0, và mọi lượt so sánh hiển thị đều tính vào tổng, kể cả bỏ qua. Lấy trung bình qua các tiêu chí theo trọng số đã gán.

Khi nào đáng dùng

Dùng khi bắt đầu một sản phẩm, dịch vụ, dự án kinh doanh hay chiến lược mới, khi kế hoạch phụ thuộc vào những điều chưa ai kiểm tra: rằng khách hàng sẽ trả tiền, rằng đối tác sẽ ký, rằng một quy trình sẽ mở rộng được.

Cái bẫy là kiểm chứng những gì d� kiểm chứng. Những giả định đáng kiểm chứng trước là những giả định vừa bất định vừa tốn kém nếu sai, ngay cả khi chúng khó kiểm chứng.

Cách thực hiện cùng một nhóm

Liệt kê các giả định dưới dạng những nhận định có thể sai, chẳng hạn "Các nhóm sẽ trả tiền hằng tháng cho việc này".
Thống nhất trọng số. Mức độ bất định và Cái giá của việc sai thường quan trọng nhất.
Người tham gia so sánh các giả định theo từng cặp ở mỗi tiêu chí. Người tham gia không cần tài khoản để trả lời. Ba đến sáu lựa chọn giúp việc này vừa sức: với năm lựa chọn và năm tiêu chí, mỗi người thực hiện 50 lượt so sánh.
Đọc bảng xếp hạng tổng thể. Thiết kế một phép thử cho hai hoặc ba giả định đứng đầu, và xếp hạng lại khi có kết quả.