Ưu tiên công việc

WSJF

Ưu tiên theo Giá trị Trì hoãn (Giá trị Người dùng & Doanh nghiệp, Tính cấp bách về Thời gian, Giảm rủi ro & Cơ hội) so với Quy mô Công việc. Các tiêu chí có thể được thay đổi, bổ sung và tính trọng số.

Bắt đầu

01Là gì
02Ví dụ kết quả
03Khi nào nên dùng
04Cách thực hiện

Khung phương pháp này là gì

Weighted Shortest Job First sắp xếp công việc theo chi phí trì hoãn chia cho quy mô công việc. Bạn làm trước việc mất nhiều nhất khi phải chờ và tốn ít thời gian nhất. Đây là phương pháp ưu tiên của Scaled Agile Framework (SAFe). Ở đó, chi phí trì hoãn kết hợp giá trị kinh doanh, mức độ cấp bách về thời gian, và giảm rủi ro hoặc mở ra cơ hội.

Kết quả trông như thế nào

VÍ DỤ

Chúng ta nên xếp tính năng nào trước trong đợt này?

Đứng đầu

Thiết kế lại trang thanh toán

Giá trị Người dùng & Doanh nghiệp 92%

Tính cấp bách về Thời gian 63%

Giảm rủi ro & Cơ hội 38%

Quy mô Công việc 75%

67%

Hạng	Mục	Giá trị Người dùng & Doanh nghiệp 25%	Tính cấp bách về Thời gian 25%	Giảm rủi ro & Cơ hội 25%	Quy mô Công việc 25%	Điểm số (không trọng số)	Tỷ lệ thắng (có trọng số)
01	Thiết kế lại trang thanh toán	92% 22 thắng· 2 thua	63% 15 thắng· 9 thua	38% 9 thắng· 15 thua	75% 18 thắng· 6 thua	64	67%
02	Nhật ký kiểm toán	42% 10 thắng· 14 thua	58% 14 thắng· 10 thua	71% 17 thắng· 7 thua	33% 8 thắng· 16 thua	49	51%
03	API cho đối tác	17% 4 thắng· 20 thua	29% 7 thắng· 17 thua	42% 10 thắng· 14 thua	42% 10 thắng· 14 thua	31	32%

Giải thích cách tính điểm

TRỌNG SỐ TIÊU CHÍ — Trọng số phần trăm của mỗi tiêu chí hiển thị ở tiêu đề bảng. Nếu không nhập khi thiết lập, các tiêu chí có trọng số bằng nhau.

ĐIỂM SỐ — Tổng điểm trên mọi tiêu chí, không có trọng số: thắng được 1 điểm, hòa hoặc bỏ qua được nửa điểm, thua được 0.

TỶ LỆ THẮNG — Điểm trung bình có trọng số theo từng tiêu chí, tính theo phần trăm. Thắng được tính 1, hòa hoặc bỏ qua tính nửa, thua tính 0, và mọi lượt so sánh hiển thị đều tính vào tổng, kể cả bỏ qua. Lấy trung bình qua các tiêu chí theo trọng số đã gán.

Khi nào đáng dùng

Dùng trong lập kế hoạch PI, với backlog danh mục, hoặc bất cứ khi nào nhiều đội phải sắp xếp thứ tự nhiều tính năng hay epic. Cái bẫy là ước tính bằng con số tuyệt đối mà không ai bảo vệ được. Chính SAFe khuyến nghị ước tính tương đối, tức so sánh các mục với nhau, và đó chính xác là điều so sánh theo từng cặp làm.

Cách thực hiện cùng một nhóm

Liệt kê sáu đến mười tính năng hoặc epic.
Người tham gia so sánh chúng theo từng cặp ở mỗi thành phần của chi phí trì hoãn và ở quy mô công việc. Người tham gia không cần tài khoản để trả lời. Việc nhỏ hơn được xếp cao hơn.
Mời các chủ sở hữu nghiệp vụ đánh giá giá trị và mức độ cấp bách, và các đội sẽ thực hiện đánh giá quy mô công việc.
Sắp xếp từ đầu bảng xếp hạng, và làm lại ở mỗi chu kỳ lập kế hoạch.