Chiến lược và phân tích

Đánh Giá Các Trả Giá Đạo Đức

So sánh các quyết định khó khăn liên quan đến các giá trị cạnh tranh, rủi ro và tác động xã hội. Hữu ích cho quản trị AI, tính bền vững, chính sách công cộng, chăm sóc sức khỏe và đạo đức tổ chức. Các tiêu chí có thể được thay đổi, thêm vào và gán trọng số.

Bắt đầu

01Là gì
02Ví dụ kết quả
03Khi nào nên dùng
04Cách thực hiện

Khung phương pháp này là gì

Đánh giá đánh đổi đạo đức so sánh các phương án mà các giá trị kéo về những hướng khác nhau, để lựa chọn và cái giá của nó được nêu rõ. Mẫu so sánh các phương án theo năm tiêu chí: Công bằng, Minh bạch, Lợi ích xã hội, Tác động đến quyền riêng tư và Rủi ro dài hạn. Các tiêu chí có thể thay đổi, bổ sung và gán trọng số.

Kết quả trông như thế nào

VÍ DỤ

Chúng ta nên áp dụng cách tiếp cận nào với dữ liệu khách hàng?

Đứng đầu

Chỉ khi được đồng ý

Công Bằng 92%

Minh Bạch 63%

Lợi Ích Xã Hội 38%

Tác Động Đến Quyền Riêng Tư 75%

Rủi Ro Dài Hạn 50%

63%

Hạng	Mục	Công Bằng 20%	Minh Bạch 20%	Lợi Ích Xã Hội 20%	Tác Động Đến Quyền Riêng Tư 20%	Rủi Ro Dài Hạn 20%	Điểm số (không trọng số)	Tỷ lệ thắng (có trọng số)
01	Chỉ khi được đồng ý	92% 22 thắng· 2 thua	63% 15 thắng· 9 thua	38% 9 thắng· 15 thua	75% 18 thắng· 6 thua	50% 12 thắng· 12 thua	76	63%
02	Phân tích ẩn danh	42% 10 thắng· 14 thua	58% 14 thắng· 10 thua	71% 17 thắng· 7 thua	33% 8 thắng· 16 thua	54% 13 thắng· 11 thua	62	52%
03	Cá nhân hóa theo mặc định	17% 4 thắng· 20 thua	29% 7 thắng· 17 thua	42% 10 thắng· 14 thua	42% 10 thắng· 14 thua	46% 11 thắng· 13 thua	42	35%

Giải thích cách tính điểm

TRỌNG SỐ TIÊU CHÍ — Trọng số phần trăm của mỗi tiêu chí hiển thị ở tiêu đề bảng. Nếu không nhập khi thiết lập, các tiêu chí có trọng số bằng nhau.

ĐIỂM SỐ — Tổng điểm trên mọi tiêu chí, không có trọng số: thắng được 1 điểm, hòa hoặc bỏ qua được nửa điểm, thua được 0.

TỶ LỆ THẮNG — Điểm trung bình có trọng số theo từng tiêu chí, tính theo phần trăm. Thắng được tính 1, hòa hoặc bỏ qua tính nửa, thua tính 0, và mọi lượt so sánh hiển thị đều tính vào tổng, kể cả bỏ qua. Lấy trung bình qua các tiêu chí theo trọng số đã gán.

Khi nào đáng dùng

Dùng cho các quyết định về sử dụng dữ liệu, triển khai AI, thay đổi dịch vụ ảnh hưởng không đều đến mọi người, hoặc các phương án chính sách có bên được bên mất. Phù hợp với hội đồng đạo đức, hội đồng quản trị và các nhóm dự án cần trình bày lập luận của mình.

Cái bẫy là giả vờ rằng một phương án không có cái giá nào. Mọi phương án nghiêm túc đều thua ở điểm nào đó. Bảng xếp hạng theo từng tiêu chí cho thấy mỗi phương án phải trả giá ở đâu, để nhóm quyết định cái giá đó có chấp nhận được hay không.

Cách thực hiện cùng một nhóm

Mô tả cụ thể từng phương án, kể cả những ai bị ảnh hưởng.
Thống nhất trọng số và ghi lại ai đặt ra chúng: trọng số chính là phán đoán giá trị.
Người tham gia so sánh các phương án theo từng cặp ở mỗi tiêu chí. Người tham gia không cần tài khoản để trả lời. Khi có thể, hãy mời cả những người chịu ảnh hưởng của quyết định.
Đọc bảng xếp hạng tổng thể, rồi đến bảng xếp hạng theo từng tiêu chí. Ghi lại phương án được chọn phải từ bỏ điều gì, và bạn sẽ hạn chế tổn hại đó ra sao.