Chiến lược và phân tích
Phân tích PESTLE
Xếp hạng các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý và Môi trường định hình nhóm hoặc sáng kiến của bạn.
Khung phương pháp này là gì
PESTLE quét thế giới bên ngoài tổ chức theo sáu hướng: chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý và môi trường. Nó hỏi những gì đang thay đổi quanh bạn mà bạn không kiểm soát được nhưng sẽ phải ứng phó.
Kết quả trông như thế nào
VÍ DỤ
Những yếu tố bên ngoài nào sẽ định hình kế hoạch của chúng ta nhiều nhất?
Chính trị
Tỷ lệ thắng
01
Bầu cử năm tới
83%
20 thắng· 4 thua
02
Hiệp định thương mại
42%
10 thắng· 14 thua
03
Ưu tiên tài trợ
25%
6 thắng· 18 thua
Kinh tế
Tỷ lệ thắng
01
Lãi suất
71%
17 thắng· 7 thua
02
Giá năng lượng
50%
12 thắng· 12 thua
03
Chi tiêu tiêu dùng
29%
7 thắng· 17 thua
Xã hội
Tỷ lệ thắng
01
Dân số già hóa
63%
15 thắng· 9 thua
02
Làm việc từ xa
54%
13 thắng· 11 thua
03
Kỳ vọng thay đổi
33%
8 thắng· 16 thua
Công nghệ
Tỷ lệ thắng
01
Tự động hóa
79%
19 thắng· 5 thua
02
Công cụ AI
46%
11 thắng· 13 thua
03
An ninh mạng
25%
6 thắng· 18 thua
Pháp lý
Tỷ lệ thắng
01
Quy định bảo vệ dữ liệu
67%
16 thắng· 8 thua
02
Luật lao động
58%
14 thắng· 10 thua
03
Tiêu chuẩn sản phẩm
25%
6 thắng· 18 thua
Môi trường
Tỷ lệ thắng
01
Mục tiêu phát thải ròng bằng không
88%
21 thắng· 3 thua
02
Thời tiết cực đoan
38%
9 thắng· 15 thua
03
Phát thải trong chuỗi cung ứng
25%
6 thắng· 18 thua
Khi nào đáng dùng
Hãy dùng trước khi rà soát chiến lược, trước khi vào thị trường hay khu vực mới, hoặc khi viết phần bối cảnh cho hồ sơ xin tài trợ hay đề án kinh doanh. Nó đi đôi tốt với SWOT. Các yếu tố xếp hạng cao ở đây trở thành cơ hội và thách thức ở đó.
Thất bại thường gặp là một danh mục dài không có ưu tiên. Các mục pháp lý và chính trị cũng chồng lấn, và cùng một thay đổi bị đếm hai lần.
Cách thực hiện cùng một nhóm
- Viết câu hỏi mọi người sẽ trả lời, kèm mốc thời gian. Ví dụ: "Điều nào sau đây sẽ ảnh hưởng đến chúng ta nhiều nhất trong ba năm tới?"
- Liệt kê vài yếu tố trong mỗi phần của sáu phần. Nếu một yếu tố hợp với hai phần, hãy chọn một.
- Người tham gia so sánh các yếu tố theo từng cặp trong mỗi phần. Người tham gia không cần tài khoản để trả lời.
- Mời những người nhìn thấy các mặt khác nhau của thế giới bên ngoài: tài chính, nhân viên tuyến đầu, đối tác, thành viên.
- Đưa hai yếu tố đầu của mỗi phần vào SWOT hoặc sổ đăng ký rủi ro của bạn.