Chiến lược và phân tích

Ưu tiên hạng mục Leverage Point

Xác định những nơi mà những thay đổi nhỏ có thể tạo ra những tác động hệ thống lớn. Hữu ích cho tư duy hệ thống, tính bền vững, chuyển đổi tổ chức và thiết kế chính sách. Các tiêu chí có thể được thay đổi, bổ sung và có trọng số.

Bắt đầu

01Là gì
02Ví dụ kết quả
03Khi nào nên dùng
04Cách thực hiện

Khung phương pháp này là gì

Điểm đòn bẩy là những vị trí trong một hệ thống nơi một thay đổi nhỏ có thể làm thay đổi hành vi của cả hệ thống. Donella Meadows đã mô tả chúng trong tiểu luận năm 1999 "Leverage Points: Places to Intervene in a System". Mẫu so sánh các điểm đòn bẩy ứng viên theo năm tiêu chí: Tác động hệ thống, Tính khả thi, Mức chấp nhận về chính trị, Thời gian có hiệu lực và Khả năng thích ứng. Các tiêu chí có thể thay đổi, bổ sung và gán trọng số.

Kết quả trông như thế nào

VÍ DỤ

Chúng ta nên can thiệp ở đâu trước?

Đứng đầu

Thay đổi lựa chọn mặc định

Tác động Hệ thống 92%

Tính khả thi 63%

Tính Chấp nhận Chính trị 38%

Thời gian để Có hiệu lực 75%

Tính Thích ứng 50%

63%

Hạng	Mục	Tác động Hệ thống 20%	Tính khả thi 20%	Tính Chấp nhận Chính trị 20%	Thời gian để Có hiệu lực 20%	Tính Thích ứng 20%	Điểm số (không trọng số)	Tỷ lệ thắng (có trọng số)
01	Thay đổi lựa chọn mặc định	92% 22 thắng· 2 thua	63% 15 thắng· 9 thua	38% 9 thắng· 15 thua	75% 18 thắng· 6 thua	50% 12 thắng· 12 thua	76	63%
02	Công bố dữ liệu hiệu quả hoạt động	42% 10 thắng· 14 thua	58% 14 thắng· 10 thua	71% 17 thắng· 7 thua	33% 8 thắng· 16 thua	54% 13 thắng· 11 thua	62	52%
03	Điều chỉnh công thức cấp vốn	17% 4 thắng· 20 thua	29% 7 thắng· 17 thua	42% 10 thắng· 14 thua	42% 10 thắng· 14 thua	46% 11 thắng· 13 thua	42	35%

Giải thích cách tính điểm

TRỌNG SỐ TIÊU CHÍ — Trọng số phần trăm của mỗi tiêu chí hiển thị ở tiêu đề bảng. Nếu không nhập khi thiết lập, các tiêu chí có trọng số bằng nhau.

ĐIỂM SỐ — Tổng điểm trên mọi tiêu chí, không có trọng số: thắng được 1 điểm, hòa hoặc bỏ qua được nửa điểm, thua được 0.

TỶ LỆ THẮNG — Điểm trung bình có trọng số theo từng tiêu chí, tính theo phần trăm. Thắng được tính 1, hòa hoặc bỏ qua tính nửa, thua tính 0, và mọi lượt so sánh hiển thị đều tính vào tổng, kể cả bỏ qua. Lấy trung bình qua các tiêu chí theo trọng số đã gán.

Khi nào đáng dùng

Dùng sau khi lập bản đồ một hệ thống, chẳng hạn chuỗi cung ứng, lộ trình dịch vụ hay nền kinh tế địa phương, khi bạn có nhiều điểm can thiệp khả dĩ và năng lực hành động có hạn.

Cái bẫy là chọn đòn bẩy d� thấy nhất. Thay đổi một chỉ tiêu hay một dòng ngân sách thì d� thấy; thay đổi một quy tắc hay một luồng thông tin thường hiệu quả hơn. So sánh riêng về tác động hệ thống và tính khả thi giúp nhìn thấy cả hai.

Cách thực hiện cùng một nhóm

Liệt kê mỗi điểm đòn bẩy dưới dạng một thay đổi cụ thể, chẳng hạn "công bố thời gian chờ hằng tuần".
Thống nhất trọng số cho hệ thống và khung thời gian này.
Người tham gia so sánh các điểm đòn bẩy theo từng cặp ở mỗi tiêu chí. Người tham gia không cần tài khoản để trả lời. Ba đến sáu lựa chọn giúp việc này vừa sức: với năm lựa chọn và năm tiêu chí, mỗi người thực hiện 50 lượt so sánh.
Đọc bảng xếp hạng tổng thể, rồi đến bảng xếp hạng theo từng tiêu chí. Một điểm có tác động hệ thống cao nhưng mức chấp nhận chính trị thấp có thể cần đồng minh trước khi được kích hoạt.