Ưu tiên công việc
Ưu tiên Cải tiến Dịch vụ
Cải tiến nào sẽ tạo ra lợi ích lớn hơn cho người dùng?
Khung phương pháp này là gì
Ưu tiên cải tiến dịch vụ so sánh những thay đổi khả dĩ cho một dịch vụ để tìm ra những thay đổi cải thiện nó nhiều nhất cho người dùng. Mẫu bắt đầu với năm tiêu chí: Tác động đến khách hàng, Độ d� triển khai, Hiệu quả chi phí, Tầm quan trọng chiến lược và Mức độ khẩn cấp. Các tiêu chí có thể thay đổi, bổ sung và gán trọng số.
Kết quả trông như thế nào
| Hạng | Mục |
Tác Động đến Khách Hàng
20%
|
Dễ Dàng Thực Hiện
20%
|
Hiệu Quả Chi Phí
20%
|
Tầm Quan Trọng Chiến Lược
20%
|
Tính Cấp Thiết
20%
|
Điểm số
(không trọng số)
|
Tỷ lệ thắng
(có trọng số) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Đặt lịch trực tuyến |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Rút ngắn thời gian chờ điện thoại |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Thư từ rõ ràng hơn |
42
|
35%
|
Giải thích cách tính điểm
Khi nào đáng dùng
Dùng sau một cuộc khảo sát khách hàng, một đợt rà soát khiếu nại, một hội thảo thiết kế lại dịch vụ hoặc một chương trình góp ý của nhân viên, khi có nhiều ý tưởng hơn năng lực thực hiện.
Cái bẫy là sửa những gì nhân viên để ý thay vì những gì người dùng cảm nhận. Hãy đưa vào bằng chứng từ người dùng, và nếu có thể, mời cả những người sử dụng dịch vụ, để tác động đến khách hàng được đánh giá từ phía họ.
Cách thực hiện cùng một nhóm
- Liệt kê mỗi cải tiến dưới dạng một thay đổi cụ thể, chẳng hạn "nhắn tin nhắc lịch hẹn trước một ngày".
- Thống nhất trọng số cho dịch vụ này.
- Người tham gia so sánh các cải tiến theo từng cặp ở mỗi tiêu chí. Người tham gia không cần tài khoản để trả lời. Ba đến sáu lựa chọn giúp việc này vừa sức: với năm lựa chọn và năm tiêu chí, mỗi người thực hiện 50 lượt so sánh.
- Đọc bảng xếp hạng tổng thể, rồi đến bảng xếp hạng theo từng tiêu chí. Những việc thắng nhanh xếp cao về độ d�
và tác động; hãy bắt đầu với một hoặc hai việc trong số đó trong khi lên kế hoạch cho những thay đổi lớn hơn.