假設優先順序

這個框架是什麼

假設優先排序為計畫所依據的信念排名，讓您先測試風險最高的假設，而不是最容易測試的假設。此範本依五項準則比較假設：不確定性、商業影響、可測試性、急迫性與判斷錯誤的代價。準則可以變更、增加與加權。

結果看起來是什麼樣子

什麼時候最派得上用場

適用於新產品、新服務、新事業或新策略的起步階段，也就是計畫取決於尚未有人驗證的事情時：顧客會付費、合作夥伴會簽約、流程能夠擴展。

陷阱在於只測試容易測試的事。最值得優先測試的假設，是既不確定、一旦判斷錯誤代價又很高的那些，即使它們很難測試。

如何與小組一起進行

1. 將假設寫成可能是錯的陳述，例如「團隊會為此按月付費」。
2. 就權重取得共識。通常不確定性與判斷錯誤的代價最重要。
3. 參與者針對每項準則，一次比較兩個假設。參與者不需要帳戶即可作答。三到六個選項比較好處理：五個選項搭配五項準則，每個人就要做 50 組比較。
4. 閱讀整體排名。為前兩三名設計測試，結果出來後再進行一次排名。

更多類似範本

• ICE 評分

  按影響力、信心度和容易度為選項排序。準則可以修改、新增和加權。

• 多條件分析

  根據五項標準進行評估：影響力、可行性、成本效益、公平性和政治可接受度。這些標準可以更改、新增和加權。

• RICE 優先順序排列

  根據觸及範圍、影響力、信心度和工作量來決定選項的優先順序。標準可以變更、新增和加權。

• 價值 vs 成本

  按價值對比成本排序選項，以找出立竿見影的成果，並避免耗時的項目。準則可以變更、增加及加權。

• WSJF

  按延遲成本（使用者與商業價值、時間緊急性、風險降低與機會）相對於工作規模來排定優先順序。這些準則可以變更、新增和加權。

• Jobs To Be Done

  優先考慮對客戶最重要的需求、困擾和成果。適用於創新、產品策略、服務改進和客戶研究。準則可以更改、添加和加權。