工作優先排序

ICE 評分

按影響力、信心度和容易度為選項排序。準則可以修改、新增和加權。

這個框架是什麼

ICE 評分依三個因素為點子排定優先順序:影響力,也就是對目標的推動程度;信心,也就是您有多確定;容易度,也就是需要投入多少心力。Sean Ellis 讓這個方法在成長團隊中普及,用來決定先進行哪些實驗。CleanRanking 不是將 1 到 10 的分數相乘,而是請大家針對每個因素,一次比較兩個點子。

結果看起來是什麼樣子

範例
這個月我們該進行哪些實驗?
排名第一
推薦獎勵計畫
影響力 92% · 第1
信心度 63% · 第1
容易度 38% · 第3
64%
加權勝率

整體

選項 加權勝率
01
推薦獎勵計畫
64%
02
價格頁面測試
57%
03
新手引導電子郵件系列
29%

依所有準則的整體結果

排名
選項
影響力
33%
信心度
33%
容易度
33%
整體
加權勝率
01 推薦獎勵計畫
92%
第1
63%
第1
38%
第3
64%
02 價格頁面測試
42%
第2
58%
第2
71%
第1
57%
03 新手引導電子郵件系列
17%
第3
29%
第3
42%
第2
29%
計分說明
準則權重 — 每個準則的權重百分比顯示在表格標題中。除非在設定時另有輸入,否則各準則的權重相同。
加權勝率 — 每個準則的結果,以其共同的衡量單位計算,並依指定權重取平均。

什麼時候最派得上用場

適用於實驗待辦清單、行銷點子與小型產品改動:許多小賭注,要快速決定。它比 RICE 更輕量,因為不需要估算觸及範圍。 陷阱在於提出點子的人總是給自己的信心打高分,而且分數在每次會議之間會漂移。讓點子彼此比較,判斷就能保持一致。

如何與小組一起進行

  1. 列出六到十個點子,每個都描述成一項可以測試的改變。
  2. 參與者針對影響力、信心與容易度,一次比較兩個點子。參與者不需要帳戶即可作答。
  3. 先看整體排名,再看各因素的排名。
  4. 將前兩三名當作實驗來執行。結果出來後,再進行一次排名。

開始使用