多條件分析

這個框架是什麼

多準則分析（MCA）為同時在多個面向上有所不同的選項排名。您依少數幾個準則判斷每個選項，依重要性為準則加權，再將結果合併成一份排名。它讓取捨變得明確，而不是只存在某個人的腦海裡。

結果看起來是什麼樣子

什麼時候最派得上用場

當沒有任何選項在每方面都最好時就可以使用：最便宜的最慢，最快的風險最高。典型用途包括選擇地點、專案、投資或計畫設計。若是選擇供應商，廠商評選範本使用的是同一種方法，只是針對該用途設定好了。

請留意三個陷阱：

• 準則重疊。「成本」與「負擔能力」是同一件事算了兩次。
• 準則太多。超過六個之後，每個準則就不再有分量。
• 隱藏的權重。權重是價值判斷，設定權重的人就左右了結果，因此請記錄是誰設定的。

如何與小組一起進行

1. 定義選項以及三到六個不重疊的準則。範本預設有五個準則，請依需要重新命名。
2. 在任何人開始判斷選項之前，先就權重取得共識。
3. 參與者針對每個準則，一次比較兩個選項。參與者不需要帳戶即可作答。
4. 先看整體排名，再看各準則的排名。思考：若最具爭議的準則權重降低，勝出者是否會改變？如果會，那麼決策就取決於該權重，值得好好討論。

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