ترتيب أولويات العمل
الوظائف المراد تنجيزها
حدّد أولويات احتياجات العملاء والإحباطات والنتائج الأكثر أهمية. مفيد للابتكار واستراتيجية المنتج وتحسين الخدمات والبحث عن العملاء. يمكن تغيير المعايير وإضافتها وترجيحها.
ما هذا الإطار
ينظر نهج jobs to be done إلى � ا يحاول الع� لاء إنجازه، وإلى الاحتياجات والإحباطات والنتائج ال� حيطة به، بدل النظر إلى ال� نتج. نشر كلايتون كريستنسن فكرة أن الناس «يستأجرون» � نتجًا لينجز � ه� ة. يقارن القالب هذه الاحتياجات وفق خ� سة � عايير: أه� ية الع� يل، وعد� الرضا الحالي، والتوافق الاستراتيجي، وإ� كانات الإيرادات، وتكرار الحاجة. وي� كن تغيير ال� عايير والإضافة إليها وترجيحها.
كيف تبدو النتيجة
| المرتبة | العناصر |
أهمية العملاء
20%
|
عدم الرضا الحالي
20%
|
المواءمة الاستراتيجية
20%
|
إمكانات الإيرادات
20%
|
تكرار الاحتياج
20%
|
النقاط
(غير مرجّح)
|
نسبة الفوز
(مرجّح) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | تتبّع الإنفاق في مكان واحد |
٧٦
|
63%
|
|||||
| 02 | تقسيم الفواتير مع الأصدقاء |
٦٢
|
52%
|
|||||
| 03 | التخطيط لعملية شراء كبيرة |
٤٢
|
35%
|
شرح طريقة الاحتساب
متى يستحق العناء
استخد� ه بعد � قابلات الع� لاء أو أبحاثه� ، حين تكون لديك قائ� ة احتياجات وعليك أن تقرر أيها تعالج أولًا. أكثر الاحتياجات وعدًا تكون عادة � ه� ة للع� لاء وسيئة الخد� ة اليو� .
الفخ هو كتابة الحلول على أنها احتياجات. «تطبيق للجوال» ليس � ه� ة؛ «التحقق � ن حالة طلبي وأنا خارج ال� نزل» � ه� ة. صُغ كل عنصر على أنه شيء يحاول الع� يل فعله.
كيف تطبّقه مع مجموعة
- اكتب الاحتياجات أو الإحباطات أو النتائج ال�
رغوبة � ن بحثك، كلًّا � نها � صاغًا � ن جهة الع� يل.
- اتفقوا على الأوزان. أه�
ية الع� يل وعد� الرضا الحالي � عًا يشيران إلى الفجوات.
- يقارن ال�
شاركون الاحتياجات زوجًا زوجًا في كل � عيار. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة. � ن ثلاثة إلى ستة خيارات تُبقي الأ� ر � � كنًا: � ع خ� سة خيارات وخ� سة � عايير، يجري كل شخص 50 � قارنة.
- اقرأ الترتيب الإج�
الي، ث� الترتيب لكل � عيار. الحاجة التي تحتل � رتبة عالية في الأه� ية وعد� الرضا و� نخفضة في التوافق � سألة استراتيجية، لا � جرد عنصر في قائ� ة الأع� ال.