Stanovení priorit práce

Stanovení priorit předpokladů

Určete, které předpoklady, nejistoty nebo hypotézy je nejdůležitější testovat jako první. Užitečné pro inovace, startupové firmy, strategii a experimenty. Kritéria lze změnit, doplnit a zvážit.

Začít

01Co to je
02Ukázkový výsledek
03Kdy ho použít
04Průběh

Co je tento rámec

Prioritizace předpokladů řadí přesvědčení, na kterých plán stojí, abyste nejdřív testovali ta nejrizikovější, ne ta nejsnazší. Šablona porovnává předpoklady podle pěti kritérií: nejistota, dopad na byznys, testovatelnost, naléhavost a cena omylu. Kritéria lze měnit, doplňovat a vážit.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD

Které předpoklady bychom měli otestovat, než začneme stavět?

Na prvním místě

Zákazníci budou platit měsíčně

Nejistota 92%

Dopad na podnikání 63%

Testovatelnost 38%

Naléhavost 75%

Náklady na chybu 50%

63%

Pořadí	Položky	Nejistota 20%	Dopad na podnikání 20%	Testovatelnost 20%	Naléhavost 20%	Náklady na chybu 20%	Body (bez vážení)	Podíl výher (vážené)
01	Zákazníci budou platit měsíčně	92% 22 výher· 2 prohry	63% 15 výher· 9 proher	38% 9 výher· 15 proher	75% 18 výher· 6 proher	50% 12 výher· 12 proher	76	63%
02	Partneři to budou přeprodávat	42% 10 výher· 14 proher	58% 14 výher· 10 proher	71% 17 výher· 7 proher	33% 8 výher· 16 proher	54% 13 výher· 11 proher	62	52%
03	Nastavení zabere méně než hodinu	17% 4 výhry· 20 proher	29% 7 výher· 17 proher	42% 10 výher· 14 proher	42% 10 výher· 14 proher	46% 11 výher· 13 proher	42	35%

Vysvětlení bodování

VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.

BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.

PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ji na začátku nového produktu, služby, podniku nebo strategie, když plán závisí na věcech, které zatím nikdo neověřil: že zákazníci zaplatí, že partner podepíše, že proces se dá škálovat.

Pastí je testovat to, co se testuje snadno. Nejdřív stojí za to testovat předpoklady, které jsou zároveň nejisté a jejichž omyl je drahý, i když se testují těžko.

Jak ho vést se skupinou

Vypište předpoklady jako tvrzení, která mohou být nepravdivá, například „Týmy za to budou platit měsíčně“.
Dohodněte se na vahách. Nejistota a cena omylu bývají nejdůležitější.
Účastníci porovnávají předpoklady po dvojicích v každém kritériu. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet. Tři až šest možností udrží úkol zvládnutelný: s pěti možnostmi a pěti kritérii udělá každý 50 porovnání.
Přečtěte celkové pořadí. Navrhněte test pro první dva nebo tři a až budou výsledky, udělejte pořadí znovu.