Stanovení priorit práce

Vícekriterální analýza

Stanovte priority možností podle pěti kritérií: Dopad, Realizovatelnost, Nákladová efektivnost, Spravedlnost a Politická přijatelnost. Kritéria lze měnit, přidávat a vážit.

Začít

01Co to je
02Ukázkový výsledek
03Kdy ho použít
04Průběh

Co je tento rámec

Analýza podle více kritérií (MCA) řadí možnosti, které se liší v několika ohledech zároveň. Každou možnost posoudíte podle několika kritérií, kritéria zvážíte podle důležitosti a výsledky spojíte do jednoho pořadí. Kompromisy tak vyjdou najevo, místo aby zůstaly v něčí hlavě.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD

Které dopravní projekty by měla obec financovat?

Na prvním místě

Cyklistická síť

Dopad 92%

Realizovatelnost 63%

Nákladová efektivnost 38%

Spravedlnost 75%

Politická přijatelnost 50%

63%

Pořadí	Položky	Dopad 20%	Realizovatelnost 20%	Nákladová efektivnost 20%	Spravedlnost 20%	Politická přijatelnost 20%	Body (bez vážení)	Podíl výher (vážené)
01	Cyklistická síť	92% 22 výher· 2 prohry	63% 15 výher· 9 proher	38% 9 výher· 15 proher	75% 18 výher· 6 proher	50% 12 výher· 12 proher	76	63%
02	Vyhrazené pruhy pro autobusy	42% 10 výher· 14 proher	58% 14 výher· 10 proher	71% 17 výher· 7 proher	33% 8 výher· 16 proher	54% 13 výher· 11 proher	62	52%
03	Záchytná parkoviště P+R	17% 4 výhry· 20 proher	29% 7 výher· 17 proher	42% 10 výher· 14 proher	42% 10 výher· 14 proher	46% 11 výher· 13 proher	42	35%

Vysvětlení bodování

VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.

BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.

PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ji, když žádná možnost není nejlepší ve všem: nejlevnější je nejpomalejší, nejrychlejší nejrizikovější. Typicky jde o výběr lokality, projektu, investice nebo podoby programu. Pro dodavatele je šablona výběru dodavatele stejná metoda připravená pro tento úkol.

Dejte si pozor na tři pasti:

Překrývající se kritéria. „Náklady“ a „cenová dostupnost“ počítají totéž dvakrát.
Příliš mnoho kritérií. Nad šest přestává každé z nich hrát roli.
Skryté váhy. Váhy jsou hodnotové soudy. Kdo je nastaví, ovlivní výsledek, proto zaznamenejte, kdo to byl.

Jak ho vést se skupinou

Určete možnosti a tři až šest kritérií, která se nepřekrývají. Šablona začíná s pěti; přejmenujte je podle potřeby.
Dohodněte se na vahách dřív, než kdokoli začne možnosti posuzovat.
Účastníci porovnávají možnosti po dvojicích v každém kritériu. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet.
Přečtěte celkové pořadí, pak pořadí podle kritérií. Zeptejte se, zda by se vítěz změnil, kdyby nejspornější kritérium mělo menší váhu. Pokud ano, rozhodnutí stojí na této váze a ta si zaslouží diskusi.