Stanovení priorit práce

WSJF

Stanovte priority podle Cost of Delay (Hodnota pro uživatele a podnik, Časová kritičnost, Snížení rizika a příležitostí) oproti velikosti práce. Kritéria lze měnit, přidávat a vážit.

Začít

01Co to je
02Ukázkový výsledek
03Kdy ho použít
04Průběh

Co je tento rámec

Weighted Shortest Job First řadí práci podle nákladů zpoždění vydělených velikostí práce. Nejdřív děláte to, co čekáním nejvíc ztrácí a nejméně trvá. Je to metoda prioritizace Scaled Agile Framework (SAFe). Tam náklady zpoždění kombinují obchodní hodnotu, časovou kritičnost a snížení rizika či umožnění příležitosti.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD

Které funkce v tomto inkrementu zařadit jako první?

Na prvním místě

Nový design pokladny

Hodnota pro uživatele a podnik 92%

Časová kritičnost 63%

Snížení rizika a příležitosti 38%

Velikost práce 75%

67%

Pořadí	Položky	Hodnota pro uživatele a podnik 25%	Časová kritičnost 25%	Snížení rizika a příležitosti 25%	Velikost práce 25%	Body (bez vážení)	Podíl výher (vážené)
01	Nový design pokladny	92% 22 výher· 2 prohry	63% 15 výher· 9 proher	38% 9 výher· 15 proher	75% 18 výher· 6 proher	64	67%
02	Auditní záznamy	42% 10 výher· 14 proher	58% 14 výher· 10 proher	71% 17 výher· 7 proher	33% 8 výher· 16 proher	49	51%
03	API pro partnery	17% 4 výhry· 20 proher	29% 7 výher· 17 proher	42% 10 výher· 14 proher	42% 10 výher· 14 proher	31	32%

Vysvětlení bodování

VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.

BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.

PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ji při PI plánování, v portfoliových backlozích nebo kdykoli musí několik týmů seřadit mnoho funkcí či epiků. Pastí je odhadování v absolutních číslech, která nikdo neobhájí. Samotný SAFe doporučuje relativní odhad, tedy porovnávání položek mezi sebou, a přesně to dělá porovnání po dvojicích.

Jak ho vést se skupinou

Vypište šest až deset funkcí nebo epiků.
Účastníci je porovnávají po dvojicích v každé složce nákladů zpoždění a ve velikosti práce. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet. Menší práce se řadí výš.
Pozvěte vlastníky byznysu, aby posoudili hodnotu a časovou kritičnost, a týmy, které práci udělají, aby posoudily její velikost.
Řaďte od vrcholu pořadí a opakujte v každém plánovacím cyklu.