Stanovení priorit práce

Určení priorit funkcí produktu

Porovnávejte funkce a vylepšení, abyste zjistili, která z nich vytvoří největší hodnotu pro uživatele a organizaci. Užitečné pro řízení produktu, plánování roadmapu a vývoj služeb. Kritéria lze měnit, přidávat a vážit.

Začít

01Co to je
02Ukázkový výsledek
03Kdy ho použít
04Průběh

Co je tento rámec

Prioritizace funkcí produktu porovnává navržené funkce a vylepšení, aby se rozhodlo, co vyvinout příště. Šablona začíná s pěti kritérii: hodnota pro zákazníka, strategický soulad, snadnost implementace, potenciál tržeb a poptávka uživatelů. Kritéria lze měnit, doplňovat a vážit.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD

Které funkce bychom měli vyvinout příště?

Na prvním místě

Jednotné přihlášení (SSO)

Hodnota pro zákazníka 92%

Strategické sladění 63%

Jednoduchost implementace 38%

Potenciál příjmů 75%

Poptávka uživatelů 50%

63%

Pořadí	Položky	Hodnota pro zákazníka 20%	Strategické sladění 20%	Jednoduchost implementace 20%	Potenciál příjmů 20%	Poptávka uživatelů 20%	Body (bez vážení)	Podíl výher (vážené)
01	Jednotné přihlášení (SSO)	92% 22 výher· 2 prohry	63% 15 výher· 9 proher	38% 9 výher· 15 proher	75% 18 výher· 6 proher	50% 12 výher· 12 proher	76	63%
02	Offline režim	42% 10 výher· 14 proher	58% 14 výher· 10 proher	71% 17 výher· 7 proher	33% 8 výher· 16 proher	54% 13 výher· 11 proher	62	52%
03	Vlastní reporty	17% 4 výhry· 20 proher	29% 7 výher· 17 proher	42% 10 výher· 14 proher	42% 10 výher· 14 proher	46% 11 výher· 13 proher	42	35%

Vysvětlení bodování

VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.

BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.

PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ji při plánování roadmapy, čtvrtletních revizích nebo třídění dlouhého seznamu požadavků. Spojí produkt, vývoj, obchod a podporu do jednoho pořadí místo čtyř oddělených.

Pastí je, když poptávka uživatelů nahradí všechno ostatní. Nejžádanější funkce není vždy ta nejhodnotnější. Porovnání funkcí v každém kritériu zvlášť ukáže, kdy poptávka a hodnota míří jinam.

Jak ho vést se skupinou

Vypište kandidátní funkce, každou pár slovy, která všichni pochopí stejně.
Dohodněte se na vahách. Rozhodněte, zda snadnost implementace váží stejně jako hodnota.
Účastníci porovnávají funkce po dvojicích v každém kritériu. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet. Zapojte lidi z vývoje a podpory, nejen z produktu. Tři až šest možností udrží úkol zvládnutelný: s pěti možnostmi a pěti kritérii udělá každý 50 porovnání.
Přečtěte celkové pořadí, pak pořadí podle kritérií a nejvýše umístěné položky porovnejte s kapacitou, než je zařadíte do roadmapy.