Strategie und Analyse
Szenarioplanning
Vergleichen Sie Strategien und Maßnahmen unter verschiedenen möglichen zukünftigen Bedingungen. Nützlich für Langzeitplanung, Widerstandsfähigkeit, Unsicherheitsmanagement und strategische Vorausschau.
Was das Framework ist
Szenarioplanung bereitet eine Organisation auf mehrere mögliche Zukünfte vor, statt auf eine einzige Prognose zu setzen. Sie wählen die Unsicherheiten, die am meisten zählen, entwickeln daraus einige plausible Zukünfte und prüfen Ihre Pläne an jeder davon. Shell machte die Methode in den 1970er-Jahren bekannt, als seine Szenarien halfen, schneller als die Konkurrenz auf die Ölkrisen zu reagieren.
So sieht das Ergebnis aus
Optimistische Zukunft
Zukunft mit knappen Ressourcen
Zukunft unter Klimastress
Zukunft mit starker Regulierung
Wann es sich lohnt
Nutzen Sie es für langfristige Strategie, große Investitionen oder wenn sich das Umfeld wandelt und die Prognosen auseinandergehen. Am meisten streiten Gruppen darüber, welche Unsicherheiten und Szenarien die Arbeit wert sind. Diese Vorlage rankt den Schritt danach: welche Reaktionen zu welchem Szenario passen. Die Falle ist das Trio „Best Case, Worst Case, Mittelweg“. Es schrumpft zu einer einzigen Prognose mit Fehlerbalken, und die Pläne werden an nichts Neuem geprüft.
So führen Sie es mit einer Gruppe durch
- Sammeln Sie zuerst die Kräfte des Wandels; eine PESTLE-Analyse ist eine gute Quelle.
- Lesen Sie die vier Szenarien der Vorlage und passen Sie ihre Formulierung an Ihre Lage an.
- Listen Sie für jedes Szenario vier bis sechs mögliche Reaktionen auf.
- Die Teilnehmer gehen die Szenarien nacheinander durch. In jedem vergleichen sie die Reaktionen paarweise. Teilnehmer brauchen zum Antworten kein Konto.
- Suchen Sie Reaktionen, die in jedem Szenario weit oben stehen: Sie sind robust, also beginnen Sie jetzt damit. Eine Reaktion, die nur in einem Szenario gewinnt, ist ein Notfallplan; notieren Sie das frühe Signal, das sie auslösen würde.