SWOT-Analyse

Was das Framework ist

Eine SWOT-Analyse sortiert, was Sie über eine Organisation, ein Projekt oder einen Plan wissen, in vier Felder. Stärken und Schwächen liegen innen: Dinge, die Sie beeinflussen. Chancen und Risiken liegen außen: Dinge, die Sie nicht beeinflussen. Der Wert liegt nicht in den vier Listen, sondern in der Einigung, welche wenigen Punkte in jedem Feld wirklich zählen.

So sieht das Ergebnis aus

Wann es sich lohnt

Nutzen Sie sie zu Beginn eines Strategiezyklus, vor einem Förderantrag, wenn ein Team ein Projekt übernimmt, oder bei einer Jahresbilanz. Sie beschreibt eine Situation; sie wählt nicht zwischen Optionen. Zum Wählen nutzen Sie die Analyse nach mehreren Kriterien.

Die meisten SWOTs scheitern auf dieselbe Weise. Die Wand füllt sich mit vierzig gleich gewichteten Haftnotizen, und die lauteste Stimme entscheidet, worüber gesprochen wird. Ein Ranking innerhalb jedes Feldes behebt das.

So führen Sie es mit einer Gruppe durch

1. Listen Sie vor der Sitzung die möglichen Punkte in jedem der vier Abschnitte auf. Fünf bis acht pro Abschnitt reichen; fassen Sie Doppeltes vorher zusammen.
2. Teilnehmer brauchen zum Antworten kein Konto. Sie gehen die vier Abschnitte nacheinander durch: zuerst Stärken, dann Schwächen, Chancen und Risiken. In jedem Abschnitt vergleichen sie Punkte paarweise und wählen jeweils den wichtigeren.
3. Führen Sie es live im Raum durch, oder verschicken Sie den Link und geben Sie den Leuten ein paar Tage Zeit.
4. Besprechen Sie zuerst die obersten drei jedes Feldes. Sehen Sie sich dann Punkte an, die manche ganz oben und andere ganz unten sehen: Dort liegt der echte Dissens.
5. Kombinieren Sie Ihre wichtigsten Stärken mit Ihren größten Chancen. Diese Kombination ist Ihr Strategieentwurf.

Beantworten Sie ein kurzes Beispiel

Weitere Vorlagen wie diese

• PESTLE-Analyse

  Ordnen Sie die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Faktoren, die Ihr Team oder Ihre Initiative prägen, nach Priorität.

• Porters fünf Wettbewerbskräfte

  Ordnen Sie die Wettbewerbskräfte, die Ihren Markt prägen – Wettbewerbsintensität, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Kunden, Ersatzprodukte und neue Anbieter – nach Bedeutung.

• SOAR-Analyse

  Bewerten Sie die Stärken, Chancen, Ziele und Ergebnisse, die Ihre Strategie prägen.

• Balanced Scorecard

  Ranken Sie Leistungstreiber über die vier Balanced-Scorecard-Perspektiven hinweg — Finanzen, Kunden, Interne Prozesse und Lernen & Entwicklung.

• Risikopriorisierung

  Identifizieren und vergleichen Sie die bedeutendsten Bedrohungen, Schwachstellen und Unsicherheiten. Nützlich für Governance, Strategie, Cybersecurity, operative Planung und Compliance. Die Kriterien können geändert, ergänzt und gewichtet werden.

• Stakeholder-Priorisierung

  Vergleichen Sie die Bedeutung, den Einfluss und die Engagement-Anforderungen verschiedener Stakeholder-Gruppen. Nützlich für Strategie, Governance, Nachhaltigkeit, Partnerschaften und Veränderungsmanagement. Die Kriterien können geändert, ergänzt und gewichtet werden.