Strategie und Analyse
SOAR-Analyse
Bewerten Sie die Stärken, Chancen, Ziele und Ergebnisse, die Ihre Strategie prägen.
Was das Framework ist
SOAR ist ein Strategie-Framework mit vier Abschnitten: Strengths, Opportunities, Aspirations und Results (Stärken, Chancen, Ziele und Ergebnisse). Es ist aus der wertschätzenden Erkundung (Appreciative Inquiry) entstanden, als Gegenstück zu SWOT, das bei dem ansetzt, was funktioniert und wohin die Menschen wollen, statt bei Schwächen und Risiken. Die Ziele beschreiben die Zukunft, die sich die Menschen wünschen; die Ergebnisse sind die Messgrößen, die zeigen würden, dass sie eintritt.
So sieht das Ergebnis aus
Stärken
Chancen
Ziele
Ergebnisse
Wann es sich lohnt
Nutzen Sie es für Strategietage, Team-Klausuren, den Auftakt eines neuen Projekts oder mit Gruppen, die eine SWOT-Analyse in eine Beschwerdeliste verwandeln würde. Es passt zu Organisationen, denen Rückhalt für eine Richtung genauso wichtig ist wie eine Analyse.
Die Falle ist, positiv und vage zu bleiben. „Die Besten sein“ ist kein Ziel, nach dem jemand handeln kann, und ein Ergebnis, das sich nicht messen lässt, wird auch nicht gemessen. Das Ranking innerhalb jedes Abschnitts zwingt die Gruppe zu sagen, welche wenigen am meisten zählen.
So führen Sie es mit einer Gruppe durch
- Sammeln Sie vor der Sitzung mögliche Elemente für jeden der vier Abschnitte. Fünf bis acht pro Abschnitt sind reichlich; fassen Sie Doppeltes vorher zusammen.
- Teilnehmer brauchen zum Antworten kein Konto. Sie gehen die Abschnitte nacheinander durch, vergleichen die Elemente paarweise und wählen jeweils das wichtigere.
- Lesen Sie die obersten Elemente jedes Abschnitts. Kombinieren Sie die wichtigsten Stärken mit den wichtigsten Chancen und prüfen Sie, ob jedes wichtige Ziel mindestens ein Ergebnis hat, mit dem es sich messen lässt.