Στρατηγική και ανάλυση

Αξιολόγηση Ηθικών Αντισταθμίσεων

Συγκρίνετε δύσκολες αποφάσεις που αφορούν ανταγωνιστικές αξίες, κινδύνους και κοινωνικές επιπτώσεις. Χρήσιμη για διακυβέρνηση τεχνητής νοημοσύνης, βιωσιμότητα, δημόσια πολιτική, υγειονομική περίθαλψη και οργανωσιακή ηθική. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξουν, να προστεθούν και να σταθμιστούν.

Έναρξη

Τι είναι το πλαίσιο

Η αξιολόγηση ηθικών διλημμάτων σ� γκρίνει επιλογές όπο� οι αξίες τραβούν σε διαφορετικές κατε� θύνσεις, ώστε η επιλογή και το κόστος της να είναι ρητά. Το πρότ� πο σ� γκρίνει τις επιλογές με πέντε κριτήρια: δικαιοσύνη, διαφάνεια, κοινωνικό όφελος, επίπτωση στην ιδιωτικότητα και μακροπρόθεσμος κίνδ� νος. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξο� ν, να σ� μπληρωθούν και να σταθμιστούν.

Πώς είναι το αποτέλεσμα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
Ποια προσέγγιση για τα δεδομένα πελατών να υιοθετήσουμε;
Πρώτο στην κατάταξη
Μόνο με ρητή συγκατάθεση
Δικαιοσύνη 92%
Διαφάνεια 63%
Κοινωνικό Όφελος 38%
Επίδραση Απορρήτου 75%
Μακροπρόθεσμος Κίνδυνος 50%
76
63%
Θέση
Στοιχεία
 Δικαιοσύνη
20%
 Διαφάνεια
20%
 Κοινωνικό Όφελος
20%
 Επίδραση Απορρήτου
20%
 Μακροπρόθεσμος Κίνδυνος
20%
 Πόντοι
(χωρίς στάθμιση)
 Ποσοστό νικών
(σταθμισμένο)
01 Μόνο με ρητή συγκατάθεση
92%
22 νίκες· 2 ήττες
63%
15 νίκες· 9 ήττες
38%
9 νίκες· 15 ήττες
75%
18 νίκες· 6 ήττες
50%
12 νίκες· 12 ήττες
76
63%
02 Ανωνυμοποιημένα αναλυτικά στοιχεία
42%
10 νίκες· 14 ήττες
58%
14 νίκες· 10 ήττες
71%
17 νίκες· 7 ήττες
33%
8 νίκες· 16 ήττες
54%
13 νίκες· 11 ήττες
62
52%
03 Εξατομίκευση από προεπιλογή
17%
4 νίκες· 20 ήττες
29%
7 νίκες· 17 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
46%
11 νίκες· 13 ήττες
42
35%
Επεξηγήσεις βαθμολόγησης
ΣΤΑΘΜΙΣΕΙΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ — Το ποσοστό στάθμισης κάθε κριτηρίου φαίνεται στην κεφαλίδα του πίνακα. Αν δεν ορίστηκε στη ρύθμιση, η στάθμιση είναι ίση ανάμεσα στα κριτήρια.
ΠΟΝΤΟΙ — Το σύνολο των πόντων σε όλα τα κριτήρια, χωρίς στάθμιση: η νίκη είναι 1 πόντος, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισός πόντος, η ήττα 0.
ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΙΚΩΝ — Η σταθμισμένη μέση βαθμολογία ανά κριτήριο, σε ποσοστό. Η νίκη μετρά 1, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισό, η ήττα 0, και κάθε σύγκριση που εμφανίζεται μετρά στο σύνολο, μαζί με τις παραλείψεις. Ο μέσος όρος ανάμεσα στα κριτήρια υπολογίζεται με τις ορισμένες σταθμίσεις.

Πότε αξίζει

Χρησιμοποιήστε την για αποφάσεις σχετικά με τη χρήση δεδομένων, την ανάπτ� ξη AI, αλλαγές � πηρεσιών πο� επηρεάζο� ν άνισα το� ς ανθρώπο� ς ή επιλογές πολιτικής με κερδισμένο� ς και χαμένο� ς. Ταιριάζει σε επιτροπές δεοντολογίας, διοικητικά σ� μβούλια και ομάδες έργων πο� πρέπει να δείξο� ν το σκεπτικό το� ς.

Η παγίδα είναι να προσποιείστε ότι μια επιλογή δεν έχει κόστος. Κάθε σοβαρή επιλογή χάνει κάπο� . Η κατάταξη ανά κριτήριο δείχνει πού πληρώνει κάθε επιλογή, ώστε η ομάδα να αποφασίσει αν α� τό το τίμημα είναι αποδεκτό.

Πώς το τρέχετε με μια ομάδα

  1. Περιγράψτε κάθε επιλογή σ�

γκεκριμένα, μαζί με το ποιοι επηρεάζονται.

  1. Σ�

μφωνήστε τις σταθμίσεις και καταγράψτε ποιος τις όρισε: οι σταθμίσεις είναι η αξιακή κρίση.

  1. Οι σ�

μμετέχοντες σ� γκρίνο� ν τις επιλογές ανά δύο σε κάθε κριτήριο. Οι σ� μμετέχοντες δεν χρειάζονται λογαριασμό για να απαντήσο� ν. Σ� μπεριλάβετε, όπο� μπορείτε, ανθρώπο� ς πο� επηρεάζονται από την απόφαση.

  1. Διαβάστε τη σ�

νολική κατάταξη και μετά την κατάταξη ανά κριτήριο. Καταγράψτε τι θ� σιάζει η επιλογή πο� προκρίθηκε και πώς θα περιορίσετε α� τή τη ζημιά.

Ξεκινήστε

Έναρξη