Στρατηγική και ανάλυση

Προτεραιοποίηση Κινδύνου

Προσδιορίστε και συγκρίνετε τις πιο σημαντικές απειλές, αδυναμίες και αβεβαιότητες. Χρήσιμο για διακυβέρνηση, στρατηγική, κυβερνοασφάλεια, λειτουργικό σχεδιασμό και συμμόρφωση. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξουν, να προστεθούν και να σταθμιστούν.

Έναρξη

Τι είναι το πλαίσιο

Η ιεράρχηση κινδύνων κατατάσσει το� ς κινδύνο� ς ανάλογα με το πόσο πιθανοί είναι και πόση ζημιά θα έκαναν, ώστε η προσοχή και ο προϋπολογισμός να πηγαίνο� ν στο� ς λίγο� ς πο� μετράνε. Είναι το βήμα ανάμεσα στο μητρώο κινδύνων και στο σχέδιο αντιμετώπισης.

Πώς είναι το αποτέλεσμα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
Ποιοι κίνδυνοι χρειάζονται πρώτοι σχέδιο μετριασμού;
Πρώτο στην κατάταξη
Αποτυχία βασικού προμηθευτή
Πιθανότητα 92%
Σοβαρότητα 63%
Δυσκολία Ανάκαμψης 38%
Στρατηγικό Αντίκτυπο 75%
Δυσκολία Ανίχνευσης 50%
76
63%
Θέση
Στοιχεία
 Πιθανότητα
20%
 Σοβαρότητα
20%
 Δυσκολία Ανάκαμψης
20%
 Στρατηγικό Αντίκτυπο
20%
 Δυσκολία Ανίχνευσης
20%
 Πόντοι
(χωρίς στάθμιση)
 Ποσοστό νικών
(σταθμισμένο)
01 Αποτυχία βασικού προμηθευτή
92%
22 νίκες· 2 ήττες
63%
15 νίκες· 9 ήττες
38%
9 νίκες· 15 ήττες
75%
18 νίκες· 6 ήττες
50%
12 νίκες· 12 ήττες
76
63%
02 Παραβίαση δεδομένων
42%
10 νίκες· 14 ήττες
58%
14 νίκες· 10 ήττες
71%
17 νίκες· 7 ήττες
33%
8 νίκες· 16 ήττες
54%
13 νίκες· 11 ήττες
62
52%
03 Απώλεια βασικού προσωπικού
17%
4 νίκες· 20 ήττες
29%
7 νίκες· 17 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
46%
11 νίκες· 13 ήττες
42
35%
Επεξηγήσεις βαθμολόγησης
ΣΤΑΘΜΙΣΕΙΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ — Το ποσοστό στάθμισης κάθε κριτηρίου φαίνεται στην κεφαλίδα του πίνακα. Αν δεν ορίστηκε στη ρύθμιση, η στάθμιση είναι ίση ανάμεσα στα κριτήρια.
ΠΟΝΤΟΙ — Το σύνολο των πόντων σε όλα τα κριτήρια, χωρίς στάθμιση: η νίκη είναι 1 πόντος, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισός πόντος, η ήττα 0.
ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΙΚΩΝ — Η σταθμισμένη μέση βαθμολογία ανά κριτήριο, σε ποσοστό. Η νίκη μετρά 1, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισό, η ήττα 0, και κάθε σύγκριση που εμφανίζεται μετρά στο σύνολο, μαζί με τις παραλείψεις. Ο μέσος όρος ανάμεσα στα κριτήρια υπολογίζεται με τις ορισμένες σταθμίσεις.

Πότε αξίζει

Χρησιμοποιήστε την στην έναρξη ενός έργο� , σε μια ετήσια ανασκόπηση κινδύνων, πριν από έναν έλεγχο ή όταν μια χρηματοδότηση ή ένας διαγωνισμός ζητά εκτίμηση κινδύνων. Η σ� νηθισμένη αποτ� χία είναι να βαθμολογείται κάθε κίνδ� νος «μέτριος» σε κλίμακα 1 έως 5, ενώ το μητρώο μεγαλώνει και κανείς δεν επιλέγει. Η άμεση σύγκριση των κινδύνων μεταξύ το� ς επιβάλλει την επιλογή.

Πώς το τρέχετε με μια ομάδα

  1. Καταγράψτε έξι έως δέκα κινδύνο�

ς, τον καθένα σ� γκεκριμένο. Το «Αποτ� γχάνει ο κύριος προμηθε� τής μας» είναι καλύτερο από το «εφοδιαστική αλ� σίδα».

  1. Οι σ�

μμετέχοντες σ� γκρίνο� ν το� ς κινδύνο� ς ανά δύο ως προς πιθανότητα, σοβαρότητα, δ� σκολία ανάκαμψης, στρατηγικό αντίκτ� πο και ανιχνε� σιμότητα. Οι σ� μμετέχοντες δεν χρειάζονται λογαριασμό για να απαντήσο� ν.

  1. Καλέστε ανθρώπο�

ς πο� βλέπο� ν τον κίνδ� νο από διαφορετικές θέσεις: οικονομικά, λειτο� ργίες, προσωπικό πρώτης γραμμής.

  1. Για καθέναν από το�

ς κορ� φαίο� ς κινδύνο� ς, ορίστε � πεύθ� νο και αντιμετώπιση: αποφ� γή, μείωση, μεταφορά ή αποδοχή.

Ξεκινήστε

Έναρξη