Στρατηγική και ανάλυση

Σχεδιασμός Σεναρίων

Συγκρίνετε στρατηγικές και ενέργειες σε διαφορετικές πιθανές μελλοντικές συνθήκες. Χρήσιμο για μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, ανθεκτικότητα, διαχείριση αβεβαιότητας και στρατηγική πρόνοια.

Τι είναι το πλαίσιο

Ο σχεδιασμός σεναρίων προετοιμάζει έναν οργανισμό για πολλά πιθανά μέλλοντα, αντί να ποντάρει σε μία πρόβλεψη. Διαλέγετε τις αβεβαιότητες πο� μετράνε περισσότερο, χτίζετε από α� τές μερικά εύλογα μέλλοντα και δοκιμάζετε τα σχέδιά σας απέναντι στο καθένα. Η Shell έκανε τη μέθοδο διάσημη τη δεκαετία το� 1970, όταν τα σενάριά της τη βοήθησαν να αντιδράσει στις πετρελαϊκές κρίσεις πιο γρήγορα από το� ς ανταγωνιστές της.

Πώς είναι το αποτέλεσμα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
Ποιες δράσεις αντέχουν καλύτερα σε κάθε μέλλον;

Αισιόδοξο Μέλλον

Ποσοστό νικών
01
Επένδυση στην ανάπτυξη
83%
20 νίκες· 4 ήττες
02
Δημιουργία συνεργασιών
42%
10 νίκες· 14 ήττες
03
Διεύρυνση της ομάδας
25%
6 νίκες· 18 ήττες

Μέλλον με Περιορισμένους Πόρους

Ποσοστό νικών
01
Περικοπή σταθερού κόστους
71%
17 νίκες· 7 ήττες
02
Κοινές υπηρεσίες
50%
12 νίκες· 12 ήττες
03
Εστίαση στους βασικούς πελάτες
29%
7 νίκες· 17 ήττες

Μέλλον με Κλιματική Πίεση

Ποσοστό νικών
01
Προσαρμογή εγκαταστάσεων
63%
15 νίκες· 9 ήττες
02
Διαφοροποίηση προμηθευτών
54%
13 νίκες· 11 ήττες
03
Ασφάλιση βασικών περιουσιακών στοιχείων
33%
8 νίκες· 16 ήττες

Μέλλον με Υψηλή Κανονιστική Ρύθμιση

Ποσοστό νικών
01
Ενίσχυση κανονιστικής συμμόρφωσης
79%
19 νίκες· 5 ήττες
02
Έγκαιρη επαφή με τις ρυθμιστικές αρχές
46%
11 νίκες· 13 ήττες
03
Απλοποίηση προϊόντων
25%
6 νίκες· 18 ήττες

Πότε αξίζει

Χρησιμοποιήστε τον για μακροπρόθεσμη στρατηγική, μεγάλες επενδύσεις ή όταν το περιβάλλον αλλάζει και οι προβλέψεις διαφωνούν. Οι ομάδες διαφωνούν περισσότερο για το ποιες αβεβαιότητες και ποια σενάρια αξίζο� ν τη δο� λειά. Α� τό το πρότ� πο κατατάσσει το επόμενο βήμα: ποιες αντιδράσεις ταιριάζο� ν σε κάθε σενάριο. Η παγίδα είναι η τριάδα «καλύτερο σενάριο, χειρότερο σενάριο, μεσαίο σενάριο». Καταρρέει σε μία πρόβλεψη με περιθώρια σφάλματος, και τα σχέδια δεν δοκιμάζονται απέναντι σε τίποτα καινούργιο.

Πώς το τρέχετε με μια ομάδα

  1. Σ�

γκεντρώστε πρώτα τις δ� νάμεις αλλαγής· μια ανάλ� ση PESTLE είναι καλή πηγή.

  1. Διαβάστε τα τέσσερα σενάρια πο�

ορίζει το πρότ� πο και προσαρμόστε τη διατύπωσή το� ς στη δική σας κατάσταση.

  1. Για κάθε σενάριο, καταγράψτε τέσσερις έως έξι αντιδράσεις πο�

θα μπορούσατε να κάνετε.

  1. Οι σ�

μμετέχοντες περνούν από τα σενάρια ένα ένα. Σε καθένα σ� γκρίνο� ν τις αντιδράσεις ανά δύο. Οι σ� μμετέχοντες δεν χρειάζονται λογαριασμό για να απαντήσο� ν.

  1. Αναζητήστε αντιδράσεις πο�

κατατάσσονται ψηλά σε κάθε σενάριο: α� τές είναι ανθεκτικές, οπότε ξεκινήστε τες τώρα. Μια αντίδραση πο� κερδίζει μόνο σε ένα σενάριο είναι σχέδιο έκτακτης ανάγκης· σημειώστε το πρώιμο σήμα πο� θα την ενεργοποιούσε.

Ξεκινήστε