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Evaluación de Candidatos

Compara candidatos en los criterios de reclutamiento clave para apoyar decisiones de contratación más justas y estructuradas. Útil para reclutamiento, promociones, selección de liderazgo y evaluación de entrevistas. Los criterios se pueden cambiar, añadir y ponderar.

Empezar

01Qué es
02Resultado de ejemplo
03Cuándo usarlo
04Cómo aplicarlo

En qué consiste el marco

La evaluación de candidatos compara a los aspirantes preseleccionados según los mismos criterios, para que una decisión de contratación se base en pruebas acordadas y no en quien hizo la última entrevista. La plantilla empieza con cinco criterios: Experiencia, Habilidades de comunicación, Potencial de liderazgo, Encaje cultural y Resolución de problemas. Los criterios se pueden cambiar, ampliar y ponderar.

Así es el resultado

EJEMPLO

¿Qué candidato encaja mejor?

Primero del ranking

Candidato A

Experiencia 92%

Habilidades de comunicación 63%

Potencial de liderazgo 38%

Encaje cultural 75%

Resolución de problemas 50%

63%

Posición	Elementos	Experiencia 20%	Habilidades de comunicación 20%	Potencial de liderazgo 20%	Encaje cultural 20%	Resolución de problemas 20%	Puntos (sin ponderar)	Tasa de victorias (ponderado)
01	Candidato A	92% 22 victorias · 2 derrotas	63% 15 victorias · 9 derrotas	38% 9 victorias · 15 derrotas	75% 18 victorias · 6 derrotas	50% 12 victorias · 12 derrotas	76	63%
02	Candidato B	42% 10 victorias · 14 derrotas	58% 14 victorias · 10 derrotas	71% 17 victorias · 7 derrotas	33% 8 victorias · 16 derrotas	54% 13 victorias · 11 derrotas	62	52%
03	Candidato C	17% 4 victorias · 20 derrotas	29% 7 victorias · 17 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	46% 11 victorias · 13 derrotas	42	35%

Explicación de las puntuaciones

PONDERACIÓN DE CRITERIOS — El % de ponderación de cada criterio se muestra en el encabezado de la tabla. Salvo que se introdujera en la configuración, la ponderación es igual para todos los criterios.

PUNTOS — El total de puntos en todos los criterios, sin ponderar: una victoria vale 1 punto, un empate o una omisión medio punto y una derrota 0.

TASA DE VICTORIAS — La puntuación media ponderada por criterio, expresada como porcentaje. Una victoria cuenta como 1, un empate o una omisión cuenta como la mitad, una derrota cuenta como 0, y todas las comparaciones mostradas cuentan en el total, incluidas las omisiones. Se promedia entre criterios con las ponderaciones asignadas.

Cuándo merece la pena

Úsala después de entrevistas o jornadas de evaluación, para ascensos o para elegir entre candidatos internos. Funciona mejor con una lista corta de dos a seis personas a las que todo el panel haya visto.

Cuidado con dos trampas. La primera es el efecto halo: una impresión fuerte tiñe todos los criterios. Comparar a los candidatos criterio a criterio lo contrarresta. La segunda es que el «encaje cultural» acabe significando «como nosotros». Define qué significa para este puesto antes de que nadie compare, o cámbiale el nombre por el comportamiento que de verdad necesitas.

Cómo aplicarlo con un grupo

Acordad los criterios y sus pesos antes de las entrevistas, y cambia el nombre de los que no describan el puesto.
Añade a los candidatos preseleccionados como opciones. Entre tres y seis opciones lo mantienen manejable: con cinco opciones y cinco criterios, cada persona hace 50 comparaciones.
Cada miembro del panel compara a los candidatos de dos en dos en cada criterio. Los participantes no necesitan una cuenta para responder.
Lee el ranking general y después el ranking por criterio. Si los miembros del panel discrepan mucho sobre un candidato en un criterio, comentad las pruebas antes de decidir.