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Evaluación de Tecnología

Compara soluciones de software, plataformas o técnicas según criterios prácticos y estratégicos. Útil para selección de software, planificación informática, adquisiciones y transformación digital. Los criterios se pueden cambiar, añadir y ponderar.

En qué consiste el marco

La evaluación tecnológica compara software, plataformas o soluciones técnicas según los criterios que importan a quienes las usarán y las gestionarán. La plantilla empieza con cinco criterios: Facilidad de uso, Capacidad de integración, Escalabilidad, Rentabilidad, y Seguridad y fiabilidad. Los criterios se pueden cambiar, ampliar y ponderar.

Así es el resultado

EJEMPLO
¿Qué plataforma deberíamos adoptar?
Primero del ranking
Plataforma A
Facilidad de uso 92%
Capacidad de integración 63%
Escalabilidad 38%
Rentabilidad 75%
Seguridad y fiabilidad 50%
76
63%
Posición
Elementos
Facilidad de uso
20%
Capacidad de integración
20%
Escalabilidad
20%
Rentabilidad
20%
Seguridad y fiabilidad
20%
Puntos
(sin ponderar)
Tasa de victorias
(ponderado)
01 Plataforma A
92%
22 victorias · 2 derrotas
63%
15 victorias · 9 derrotas
38%
9 victorias · 15 derrotas
75%
18 victorias · 6 derrotas
50%
12 victorias · 12 derrotas
76
63%
02 Plataforma B
42%
10 victorias · 14 derrotas
58%
14 victorias · 10 derrotas
71%
17 victorias · 7 derrotas
33%
8 victorias · 16 derrotas
54%
13 victorias · 11 derrotas
62
52%
03 Plataforma C
17%
4 victorias · 20 derrotas
29%
7 victorias · 17 derrotas
42%
10 victorias · 14 derrotas
42%
10 victorias · 14 derrotas
46%
11 victorias · 13 derrotas
42
35%
Explicación de las puntuaciones
PONDERACIÓN DE CRITERIOS — El % de ponderación de cada criterio se muestra en el encabezado de la tabla. Salvo que se introdujera en la configuración, la ponderación es igual para todos los criterios.
PUNTOS — El total de puntos en todos los criterios, sin ponderar: una victoria vale 1 punto, un empate o una omisión medio punto y una derrota 0.
TASA DE VICTORIAS — La puntuación media ponderada por criterio, expresada como porcentaje. Una victoria cuenta como 1, un empate o una omisión cuenta como la mitad, una derrota cuenta como 0, y todas las comparaciones mostradas cuentan en el total, incluidas las omisiones. Se promedia entre criterios con las ponderaciones asignadas.

Cuándo merece la pena

Úsala para seleccionar software, migraciones de plataforma, listas cortas de compras o decisiones de desarrollar o comprar, cuando tengas entre dos y seis candidatos reales.

La trampa es la demo. La solución con la mejor demostración no siempre es la que encaja. Compara a partir de pruebas, referencias y documentación, e incluye a quienes le darán soporte.

Cómo aplicarlo con un grupo

  1. Preselecciona entre dos y seis soluciones y acordad con qué pruebas se juzgará cada una.
  2. Acordad los pesos. Seguridad y fiabilidad puede ser un requisito mínimo más que algo que se negocia.
  3. Los participantes comparan las soluciones de dos en dos en cada criterio. Los participantes no necesitan una cuenta para responder. Incluye a los usuarios y a quienes la gestionarán.
  4. Lee el ranking general y después el ranking por criterio. Un ganador que queda último en integración necesita un plan para ello antes de firmar.

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