候補者評価

このフレームワークとは

候補� 評価は、最終候補の応募� を同じ評価基準で比べ、最後に面接した人の印象ではなく、合意した根拠に基づいて採用を決められるようにします。テンプレートには5つの評価基準が� �っています。経験、コミュニケーション能力、リーダーシップの潜在力、カルチャーフィット、問題解決力です。評価基準は変更、追加、重み付けができます。

結果の見え方

使う価値があるとき

面接やアセスメントの後、昇進の判断、社� の応募� から選ぶときなどに使います。面接官� �員が会った2〜6人の最終候補で最もよく機能します。

2つの落とし穴に注意しましょう。1つ目はハロー効果です。1つの強い印象がすべての評価基準に影響します。評価基準を1つずつ比べることで、それを抑えられます。2つ目は「カルチャーフィット」が「自分たちに似ている」の言い換えになることです。誰かが比べる前にこのポジションにとっての意味を定義するか、本当に� 要な行動の名前に変えましょう。

グループでの進め方

1. 面接の前に評価基準と重みを合意し、ポジションを表していない評価基準は名前を変えます。
2. 最終候補�

を選択肢として追加します。選択肢は3〜6個にすると負� を抑えられます。選択肢5個、評価基準5個なら、1人あたり50回の比較になります。

1. 面接官は一人ひとり、評価基準ごとに候補�

を2人ずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。

1. 総合ランキング、次に評価基準別のランキングを読みます。ある候補�

のある評価基準について面接官の意見が大きく分かれた場合は、決める前に根拠を話し合いましょう。

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