選択肢から選ぶ

ベンダー選定

主要な意思決定基準に基づいて、サプライヤー、ベンダー、またはパートナーを比較します。調達、アウトソーシング、テクノロジー購入、およびパートナーシップ評価に役立ちます。評価基準は変更、追加、および重み付けが可能です。

このフレームワークとは

ベンダー選定は、候補のサプライヤーを、自分たちにとって重要な評価基準（それぞれに重み付き）で比べます。結果は、勝� の理由が見えるランキング付きの候補リストです。半年後に誰かが「なぜこのサプライヤーを選んだのか」と尋ねたとき、� 要になるのがその理由です。

例

どのサプライヤーと契約すべきですか？

1位

Northwind Supplies

費用対効果 92%

信頼性 63%

品質 38%

サポート 75%

戦略的適合性 50%

63%

順位	項目	費用対効果 20%	信頼性 20%	品質 20%	サポート 20%	戦略的適合性 20%	ポイント（重み付けなし）	勝率（重み付けあり）
01	Northwind Supplies	92% 22勝· 2敗	63% 15勝· 9敗	38% 9勝· 15敗	75% 18勝· 6敗	50% 12勝· 12敗	76	63%
02	Harbour Logistics	42% 10勝· 14敗	58% 14勝· 10敗	71% 17勝· 7敗	33% 8勝· 16敗	54% 13勝· 11敗	62	52%
03	Summit Partners	17% 4勝· 20敗	29% 7勝· 17敗	42% 10勝· 14敗	42% 10勝· 14敗	46% 11勝· 13敗	42	35%

スコアの説明

評価基準の重み — 各評価基準の重み（%）は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。

ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント：勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。

勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア（パーセント）。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

提案がそろい、本当の候補が3〜6社あるときに使います。ソフトウェア、代理店、会場、ケータリング、コンサルタントなどです。テンプレートには5つの評価基準が� �っているので、購� �するものに合わせて名前を変えてください。

よくある失敗は2つです。1人だけで採点表を埋めてしまい、実際に製品を使う人の意見が反映されない。あるいは、点数が出た後で、本命が勝つまで重みを調整してしまう。

、日� 使う人、IT部門や業務部門、契約を管理する人など、選択の影響を受ける� �員を招きます。

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要です。