選択肢から選ぶ

投資優先順位付け

投資機会を比較し、リソースが長期的な価値を生み出す可能性が最も高い場所を特定します。戦略的投資、イノベーション資金、ポートフォリオ計画に有用です。評価基準は変更、追加、および重み付けが可能です。

このフレームワークとは

投資の優� �順位付けは、投資機会を比べ、お金と労力がどこで最も長期的な価値を生みそうかを決めます。テンプレートには5つの評価基準が� �っています。期� リターン、戦略との整合性、リスクの大きさ、拡張性、価値が出るまでの時間です。評価基準は変更、追加、重み付けができます。

結果の見え方

例
次にどこへ投資すべきですか?
1位
新市場への参入
潜在的リターン 92%
戦略的適合性 63%
リスク水準 38%
スケーラビリティ 75%
価値実現時間 50%
76
63%
順位
項目
潜在的リターン
20%
戦略的適合性
20%
リスク水準
20%
スケーラビリティ
20%
価値実現時間
20%
ポイント
(重み付けなし)
勝率
(重み付けあり)
01 新市場への参入
92%
22勝· 2敗
63%
15勝· 9敗
38%
9勝· 15敗
75%
18勝· 6敗
50%
12勝· 12敗
76
63%
02 製品ラインの拡充
42%
10勝· 14敗
58%
14勝· 10敗
71%
17勝· 7敗
33%
8勝· 16敗
54%
13勝· 11敗
62
52%
03 業務効率化
17%
4勝· 20敗
29%
7勝· 17敗
42%
10勝· 14敗
42%
10勝· 14敗
46%
11勝· 13敗
42
35%
スコアの説明
評価基準の重み — 各評価基準の重み(%)は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。
ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント:勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。
勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア(パーセント)。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

使う価値があるとき

設備投資の計画、イノベーション基金、ポートフォリオのレビュー、成長施策の選択などで、選択肢が同じ予算を奪い合うときに使います。

落とし穴は、リスクを比べずにリターンだけを比べることです。高い予想リターンは、最も楽観的な前提に基づいていることがよくあります。リスクで別にランキングすると、それが見えてきます。

グループでの進め方

  1. 各機会を、おおよそのコストと期間とともに説明します。
  2. 組織がどこまでリスクを受け�

�れるかも含めて、重みを合意します。

  1. 参加�

は評価基準ごとに機会を2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。選択肢は3〜6個にすると負� を抑えられます。選択肢5個、評価基準5個なら、1人あたり50回の比較になります。

  1. 総合ランキング、次に評価基準別のランキングを読み、上位の選択を予算とリスク許容度に�

�らして確認します。

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