選択肢から選ぶ
投資優先順位付け
投資機会を比較し、リソースが長期的な価値を生み出す可能性が最も高い場所を特定します。戦略的投資、イノベーション資金、ポートフォリオ計画に有用です。評価基準は変更、追加、および重み付けが可能です。
このフレームワークとは
投資の優� �順位付けは、投資機会を比べ、お金と労力がどこで最も長期的な価値を生みそうかを決めます。テンプレートには5つの評価基準が� �っています。期� リターン、戦略との整合性、リスクの大きさ、拡張性、価値が出るまでの時間です。評価基準は変更、追加、重み付けができます。
結果の見え方
例
次にどこへ投資すべきですか?
1位
新市場への参入
潜在的リターン
92%
戦略的適合性
63%
リスク水準
38%
スケーラビリティ
75%
価値実現時間
50%
76
63%
| 順位 | 項目 |
潜在的リターン
20%
|
戦略的適合性
20%
|
リスク水準
20%
|
スケーラビリティ
20%
|
価値実現時間
20%
|
ポイント
(重み付けなし)
|
勝率
(重み付けあり) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | 新市場への参入 |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | 製品ラインの拡充 |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | 業務効率化 |
42
|
35%
|
スコアの説明
評価基準の重み — 各評価基準の重み(%)は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。
ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント:勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。
勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア(パーセント)。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。
使う価値があるとき
設備投資の計画、イノベーション基金、ポートフォリオのレビュー、成長施策の選択などで、選択肢が同じ予算を奪い合うときに使います。
落とし穴は、リスクを比べずにリターンだけを比べることです。高い予想リターンは、最も楽観的な前提に基づいていることがよくあります。リスクで別にランキングすると、それが見えてきます。
グループでの進め方
- 各機会を、おおよそのコストと期間とともに説明します。
- 組織がどこまでリスクを受け�
�れるかも含めて、重みを合意します。
- 参加�
は評価基準ごとに機会を2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。選択肢は3〜6個にすると負� を抑えられます。選択肢5個、評価基準5個なら、1人あたり50回の比較になります。
- 総合ランキング、次に評価基準別のランキングを読み、上位の選択を予算とリスク許容度に�
�らして確認します。