Werk prioriteren

ICE Scoring

Prioriteer opties op basis van Impact, Vertrouwen en Gemak. De criteria kunnen worden gewijzigd, uitgebreid en gewogen.

Beginnen

Wat het framework is

ICE-scoring prioriteert ideeën op drie factoren: impact, ofwel hoeveel het je doel vooruithelpt; confidence, ofwel hoe zeker je bent; en ease, ofwel hoe weinig moeite het kost. Sean Ellis maakte het populair bij growthteams die kiezen welke experimenten eerst gaan. In plaats van scores van 1 tot 10 te vermenigvuldigen, laat CleanRanking mensen ideeën per factor twee aan twee vergelijken.

Zo ziet het resultaat eruit

VOORBEELD
Welke experimenten doen we deze maand?
Hoogst gerangschikt
Doorverwijsprogramma
Impact 92%
Vertrouwen 63%
Gemak 38%
46
64%
Positie
Items
 Impact
33%
 Vertrouwen
33%
 Gemak
33%
 Punten
(ongewogen)
 Winstpercentage
(gewogen)
01 Doorverwijsprogramma
92%
22 overwinningen · 2 verliezen
63%
15 overwinningen · 9 verliezen
38%
9 overwinningen · 15 verliezen
46
64%
02 Test van de prijspagina
42%
10 overwinningen · 14 verliezen
58%
14 overwinningen · 10 verliezen
71%
17 overwinningen · 7 verliezen
41
57%
03 Onboarding-e-mailreeks
17%
4 overwinningen · 20 verliezen
29%
7 overwinningen · 17 verliezen
42%
10 overwinningen · 14 verliezen
21
29%
Uitleg van de scores
WEGING VAN CRITERIA — Het wegingspercentage van elk criterium staat in de tabelkop. Tenzij het bij het instellen is ingevuld, is de weging voor alle criteria gelijk.
PUNTEN — Het totaal aantal punten over alle criteria, ongewogen: een overwinning is 1 punt, een gelijkspel of een overgeslagen vergelijking een half punt, een verlies 0.
WINSTPERCENTAGE — De gewogen gemiddelde score per criterium, als percentage. Een overwinning telt als 1, een gelijkspel of een overgeslagen vergelijking telt als een half, een verlies telt als 0, en elke getoonde vergelijking telt mee in het totaal, ook de overgeslagen. Gemiddeld over de criteria met de ingestelde wegingen.

Wanneer het loont

Gebruik het voor experimentbacklogs, marketingideeën en kleine productwijzigingen: veel kleine gokjes, snel beslist. Het is lichter dan RICE, omdat je geen bereik hoeft te schatten. De valkuil is dat wie een idee voorstelt de eigen zekerheid altijd hoog inschat, en dat scores van vergadering tot vergadering verschuiven. Ideeën onderling vergelijken houdt de oordelen consistent.

Zo gebruik je het met een groep

  1. Zet zes tot tien ideeën op een rij, elk geformuleerd als een wijziging die je kunt testen.
  2. Deelnemers vergelijken de ideeën twee aan twee op impact, confidence en ease. Deelnemers hebben geen account nodig om te antwoorden.
  3. Lees de totale ranking, daarna de ranking per factor.
  4. Voer de bovenste twee of drie uit als experiment. Zodra de resultaten binnen zijn, doe je de ranking opnieuw.

Aan de slag

Beginnen