PESTLE-analyse

Wat het framework is

PESTLE verkent de wereld buiten je organisatie in zes richtingen: politiek, economisch, sociaal, technologisch, juridisch en ecologisch. Het vraagt wat er om je heen verandert waar je geen invloed op hebt, maar waar je wel op moet reageren.

Zo ziet het resultaat eruit

Wanneer het loont

Gebruik het vóór een strategische herziening, voordat je een nieuwe markt of regio betreedt, of bij het schrijven van het contextdeel van een subsidieaanvraag of businesscase. Het past goed bij SWOT: de factoren die hier het hoogst eindigen, worden daar de kansen en bedreigingen.

De gebruikelijke mislukking is een lange catalogus zonder prioriteiten. Juridische en politieke punten overlappen bovendien, en dezelfde verandering wordt twee keer geteld.

Zo gebruik je het met een groep

1. Schrijf de vraag die mensen beantwoorden, met een tijdshorizon. Bijvoorbeeld: ‘Welke van deze raken ons de komende drie jaar het meest?’
2. Zet per sectie een handvol factoren neer. Past een factor in twee secties, kies er dan één.
3. Deelnemers vergelijken de factoren binnen elke sectie twee aan twee. Deelnemers hebben geen account nodig om te antwoorden.
4. Nodig mensen uit die verschillende delen van de buitenwereld zien: financiën, medewerkers in de frontlinie, partners, leden.
5. Neem de bovenste twee van elke sectie mee naar je SWOT of risicoregister.

Meer sjablonen zoals deze

• SWOT-analyse

  Rangschik de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen waarmee je team of initiatief wordt geconfronteerd.

• Porter's Five Forces

  Rangschik de concurrentiële krachten die je markt bepalen — Concurrentie, Macht van leveranciers, Macht van afnemers, Dreiging van substituten en Dreiging van nieuwkomers.

• SOAR-analyse

  Rangschik de sterke punten, kansen, ambities en resultaten die je strategie bepalen.

• Balanced Scorecard

  Rangschik prestatiefactoren over de vier Balanced Scorecard-perspectieven — Financieel, Klant, Interne processen en Leren en groeien.

• Risicoprioritering

  Identificeer en vergelijk de meest significante bedreigingen, kwetsbaarheden en onzekerheden. Nuttig voor governance, strategie, cybersecurity, operationele planning en compliance. De criteria kunnen worden gewijzigd, aangevuld en gewogen.

• Prioritering van belanghebbenden

  Vergelijk het belang, de invloed en de betrokkenheidsvereisten van verschillende groepen belanghebbenden. Nuttig voor strategie, governance, duurzaamheid, partnerschappen en veranderingsbeheer. De criteria kunnen worden gewijzigd, aangevuld en gewogen.