Strategie en analyse
SOAR-analyse
Rangschik de sterke punten, kansen, ambities en resultaten die je strategie bepalen.
Wat het framework is
SOAR is een strategieframework in vier secties: Strengths (sterktes), Opportunities (kansen), Aspirations (ambities) en Results (resultaten). Het is voortgekomen uit appreciative inquiry, als tegenhanger van SWOT die begint bij wat werkt en waar mensen naartoe willen, in plaats van bij zwaktes en bedreigingen. Ambities beschrijven de toekomst die mensen willen; resultaten zijn de maatstaven die laten zien dat die werkelijkheid wordt.
Zo ziet het resultaat eruit
Sterktes
Kansen
Ambities
Resultaten
Wanneer het loont
Gebruik het voor strategiedagen, teamuitjes, de aftrap van een nieuw project of met groepen die van een SWOT een klachtenlijst zouden maken. Het past bij organisaties die net zo goed draagvlak voor een richting willen als een analyse.
De valkuil is positief en vaag blijven. ‘De beste zijn’ is geen ambitie waar iemand iets mee kan, en een resultaat dat niet meetbaar is, wordt ook niet gemeten. Rangschikken binnen elke sectie dwingt de groep te zeggen welke paar punten het meest tellen.
Zo gebruik je het met een groep
- Verzamel vóór de sessie kandidaat-punten voor elk van de vier secties. Vijf tot acht per sectie is genoeg; voeg dubbele eerst samen.
- Deelnemers hebben geen account nodig om te antwoorden. Ze werken de secties één voor één door, vergelijken items twee aan twee en kiezen telkens het belangrijkste.
- Lees de bovenste items in elke sectie. Koppel de belangrijkste sterktes aan de grootste kansen, en controleer of elke belangrijkste ambitie minstens één resultaat heeft dat haar meet.